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亚当斯的正义论
公平理论由约翰·亚当斯提出，基于这样的假设：人们通过比较自己与他人的贡献和回报来评估自己的动机。她认为，如果一个人认为回报与努力和成就相符，那么他或她就会有动力更有效地工作。如果这种平衡被打破——例如，在同等工作条件下，员工获得的报酬低于同事——这就会降低员工的积极性。


在企业文化中，亚当斯的公平理论有助于建立奖励和工作条件制度。保持员工贡献和奖励之间的平衡可以降低不满的风险并有助于建立团队内部的信任。

埃德温·洛克的理论解释说，明确定义且具有挑战性的目标可显 传真列表 著提高员工的积极性。该理论的要点是，当一个人有明确的目标时，他就会更有动力去取得好成绩。重要的是 ...

需求弹性（Ed）实际上是两个时期内销售商品数量与其成本的比率。计算方法如下：


弹性是根据价格变动时需求变化的程度进行分类的。需求弹性有五种类型：

1）弹性需求（𝐸𝑑>1）。产品价格变化1%将导致该产品需求变化1%以上。这种需求通常出现在技术、服装和奢侈品方面。也就是说，消费者对价格变化极为敏感。如果它下降，这会立即反映出需求的增加。如果产量增长，人们就会立即减少消费。

例如，时尚服装价格降低 10% 可使销量增加 30%。需求是有弹性的。

2）需求无弹性（0<Ed<1）。价格变化1%会导致需求变化不到1%。典型为食品和日常用品。例如面包、荞麦、糖、黄油、基本药物等等。油价上涨10 ...

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什么样的业务需要RFM分析
该方法可以用于任何类型的业务，只要它：

拥有足够的客户群——至少1,000人，理想情况下超过10,000人。
定期销售货物。
因此，RFM 分析不适用于以下公司：

客户群较小——例如，对于初创企业和一些 B2B 企业来说，这种情况很常见；
提供购买周期较长的产品，例如昂贵或高科技的产品；
具有季节性业务 - 在这种情况下，购买日期将与一年中的时间相关，而与客户的需求无关。
RFM ...

因此，六顶思考帽理论在头脑风暴的框架内发挥了很好的作用，并被认为是该方法的变体之一。

让我们看看“6顶思考帽”如何帮助团队工作，并举例说明如何使用该方法：

6顶帽子帮助团队在开展项目时找到最佳解决方案；
利用六顶帽子，可以讨论项目本身的可行性，或者实施的想法；
六顶帽子方法可用于教学，展示如何通过协作产生创造性的解决方案；
通过向观众介绍组织思维的技术，演讲者将能够更轻松地传达他的想法并解释复杂的话题；
德博诺方法有助于解决冲突、争议和建立团队沟通——使用六顶帽子技术可以教会人们识别不同的意见并考虑到极端的观点；
这种方法将帮助我们在商业和生活中做出正确、平衡的决策 ...

4. 定义 KPI
要分析团队的工作，首先需要定义关键绩效指标（KPI）。假设您可以使用代码质量、截止日期、团队生产力等 KPI 来衡量跨职能开发团队。

这些指标不需要在项目结束时进行监控，而是需要在项目实施期间进行监控。如果事情没有按计划进行，你就能及时注意到。根据所进行的分析，必须制定改进工作的行动计划。这将有助于解决当前的技术问题。

5. 定期评估进展
为了根据需要调整员工的行动，在每个工作阶段之后召开会议。他们讨论成就和困难，规划未来的工作量并评估当前的工作。

管理跨职能团队
要管理一个跨职能的团队，必须建立高质量的沟通和信息交流。为了实现这一目标 ...

为了应对经济变化，建议使用敏感性分析，它可以让您模拟各种因素的影响，例如成本上升或购买力下降。例如，依赖进口的公司可能会根据几种汇率选项来计算预算。这有助于根据当前情况调整公司的发展计划。

预算执行控制
为了使规划有用，必须进行持续的监控。财务部门主管负责跟踪费用支出，分析公司的业绩指标，并发出信号表明费用项目是否超出限额。这种纪律有助于及时调整计划并保持财务健康。

要实时跟踪您的预算，使用 Power BI 或 Tableau 等 BI 工具很有用。这些系统有助于直观地了解支出和收入的动态，并提供自动报告。部门主管和财务总监每月举行的会议有助于及时发现偏差并采取措施消除偏差 ...

职业运动员在体育领域的理念是为运动员创造一个独特的环境。接受过体育训练的运动员经常被叫去参加体育比赛。接受过体育训练的运动员经常被叫去参加体育比赛或经常被叫去参加体育比赛。

本文旨在为公众提供全面可靠的信息来源，为公众提供必要的信息。本文作者是文章的专业作者，在社会工程学领域工作多年。这是一项备受推崇的专业活动。这是一项备受推崇的专业活动，仅用于个人和专业目的。——...


该公司自 1998 年开始运营，。该公司的业务在国家食品和农 银行数据 业研究所开展，目前在国家食品和农业研究所运营。该公司生产和销售高品质产品的历史悠久，其产品经常用于生产高品质产品 ...

向申请人宣传你的公司，但不要夸大其词。
面试是平等双方之间的对话。当您邀请人们为您的公司工作时，请记住您正处于就业市场。申请者也会选择你。因此，请礼貌地发出面试邀请。这将有助于树立公司的积极形象。

在收到有关候选人所需的信息后，不要立即结束面试。就他而言，他也可以提出问题。比如工资是多少？他的职业生涯在贵公司将会如何发展？谈谈在该公司工作的福利和前景，即使你知道你还没有准备好为此人提供职位。

正如我们已经说过的，你不应该为了填补空缺而努力满足候选人的要求。如果您不愿意提供灵活的工作时间，请在面试时说出来，而不是在第一天。

精心设计的入职培训制度将使新员工能够快速适应公司的工作。为此 ...

通常来说，产品经理不处理销售事务。在签署合作协议后，他可以代表外部客户监督产品。

产品经理技能
产品经理的工作很大程度上与沟通有关，因此硬技能和软技能对他来说同样重要。

软技能

通讯。一个人必须能够与各种各样的人进行交流和协商，并用简单的语言解释复杂的事情。
领导能力。产品经理领导一个专家团队，激励和指导他们。他做出决定并承担责任。
时间管理。产品经理规划自己的工作和员工的工作量。
解决冲突。开发过程中可能会发生不可抗力事件。经验丰富的项目经理将会阻止这些冲突或及时解决冲突。
管理期望。公司管理层通常希望产品能够快速产生切实的成果。为了避免失望，最好提前讨论期望：以具体、现实的 KPI ...

3. 估算产品的售价
产品价格是影响盈亏平衡点的同样重要的因素。价格可能太低，或者相反，太高。问题就在这里出现。

在这种情况下，您需要组织各种市场研究，更好地研究您的目标受众及其需求。您应该了解竞争对手的定价政策。

有必要为产品设定正确、客观的价格，以便：

一方面，您有机会实现最大可能的销售量，也就是说不会收取过高的费用；
另一方面，可以从售出的每件产品中获得良好的利润，也就是说，不要把价格定得太低。
财务安全边际的计算
众所周知，计算盈亏平衡点可以显示应遵守哪些价格、销售量和成本参数，以避免陷入亏损。

盈亏平衡点不仅在规划阶段有用，而且在编制和分析财务报表时也很有用。为此 ...