4. 定义 KPI
要分析团队的工作，首先需要定义关键绩效指标（KPI）。假设您可以使用代码质量、截止日期、团队生产力等 KPI 来衡量跨职能开发团队。
这些指标不需要在项目结束时进行监控，而是需要在项目实施期间进行监控。如果事情没有按计划进行，你就能及时注意到。根据所进行的分析，必须制定改进工作的行动计划。这将有助于解决当前的技术问题。
5. 定期评估进展
为了根据需要调整员工的行动，在每个工作阶段之后召开会议。他们讨论成就和困难，规划未来的工作量并评估当前的工作。
管理跨职能团队
要管理一个跨职能的团队，必须建立高质量的沟通和信息交流。为了实现这一目标，这些团队经常召开电话会议讨论当前的任务并制定进一步的工作计划。
在制定B2B公司的营销策略之前，需要收集数据、细分 国家邮箱列表 市场并更精确地定义业务的目标受众。细分潜在客户的标准可能如下。
地理
该公司的总部和分支机构位于哪里？在哪个地区开展业务？其中包括国家、地区和城市。
户沟通的具体情况，也间接表明了其业务规模。例如，您可以按照以下标准对数据库进行细分：联邦、地区和城市公司。
业务规模
一个组织的规模可以用各种指标来描述——去年的生产量或销售量、员工数量、分支机构或客户数量。选择您可以获得的信息的标准。
按照惯例，所有公司都分为小型、中型和大型。规模通常决定他们的任务和需求、预算和决策过程。企业越小，官僚作风和审批就越少。
工作细节
其中包括：
公司的业务范围-销售或生产；
行业，例如医药、教育、建筑或旅游；
所有权类型 - 个体企业家、有限责任公司或非营利组织；
该业务主要针对哪种类型的客户——企业还是零售；
生命周期阶段，例如初创公司或成熟公司；
分类和定价政策——经济型、中端型或VIP型。
如果该工作对您的业务很重要，您可以添加有关该工作具体内容的信息。例如，金属制造商还可以通过原材料采购渠道（有或无招标）细分潜在的 B2B 客户。