Crypto Database

麦肯锡等不同组织已经进行了 30 多年的研究，他们都得出了相同的结论。大约70% 的举措因缺乏良好的变革能力而失败。随着时间的推移，我们对失败因素有了很多了解。但奇怪的是，它并没有带来更好的结果。

最终，改变也会花费大量的时间、金钱和精力。更灾难性的是，它会导致工作场所的挫败感和变革疲劳。从长远来看，甚至可能导致破产。例如，尽管进行了多次尝试，V&D 仍无法重塑自我，诺基亚也无法继续单独存在。

Blokker 的进展如何？总是给出很多理由，但总的来说，他们似乎没有及时适应。或者正如诺基亚上一任首席执行官所说：“我们没有做错任何事，但我们却输了！”

投资变革能力
尽管对（数字 ...

个是世界上最大的搜索引擎，另一个是世界上最大的在线商店。起初你可能会认为这两个互联网巨头不是竞争对手。但如果放大来看，你会发现双方提供的服务有相当多的重叠。谷歌不再是一个简单的搜索引擎，亚马逊也不再是一个简单的在线商店。两者都已成为数据强国，利用其所有资源和大量数据开发令人惊叹的产品和服务。因此，本文重点关注谷歌和亚马逊之间的战斗，以及谷歌和亚马逊如何通过语音搜索扰乱搜索市场。

尽管你可能没有想到，谷歌和亚马逊是直接竞争对手。只需看看两家巨头提供的以下服务即可。

服务重叠

1. 亚马逊网络服务与谷歌云平台
亚马逊的旗舰产品之一是亚马逊网络服务（AWS）。这项服务使政府 ...

有效种子营销的教科书示例来自许多人意想不到的来源。几十年来，巴拉克·奥巴马和唐纳德·特朗普等美国政客一直在政治广告中非常有效地使用种子营销。如果我说：“我的名字是唐纳德·特朗普，我批准这个消息”，那么一分钱可能会立即下跌。


这通常涉及标准内容，重点关注特定主题或社会问题。因为政治影响者随后为广告提供了背景，并在剪辑的开头或结尾中强调了他的权威，所以内容获得了病毒式传播的价值。问题的解决方案往往是政客本人，这并不会让你感到惊讶。这正是种子营销的运作方式。

现在你会想：“这是允许的吗？”除了作为一名营销专业人士之外，我还是一名政治学家，因此对此有自己的想法。无论如何，很明显 ...

8. X：商业遇上设计的体验 （英文）
布赖恩·索利斯X 商业与设计相遇的体验

巴斯表示，畅销书作家布莱恩·索利斯的这本书也是完美的夏季读物。索利斯认为，不再是顶级产品、优质服务和创意营销，而是体验架构 必须成为核心。通过这本书，你将学会在产品设计时把自己的经验放在一边。读完这部文学作品，你会更多地了解好莱坞讲故事的艺术，也会了解苹果如何处理体验架构。

9.超级上瘾——为什么智能手机、应用程序和社交媒体如此令人上瘾（以及你可以采取什么措施）
亚当·阿尔特

不要惊慌，但我们平均每天花 3 小时（！）在社交媒体、应用程序和智能手机上。作者认为原因是？ “数字糖 ...

对我的营销策略有何影响？
专注于与您的业务相关或可能与您的业务相关的内容，但不要全神贯注于其中一种不同类型的搜索。针对特色片段或 Google Lens 等应用程序进行优化固然很好，但最终基础必须良好。

了解什么可以为您的企业增加访问者通过语音和视觉搜索查找信息、产品和服务的价值。

例如，您目前是否通过 Google 图片接待了大量访问者？或者访问者通过对象识别搜索产品是否比通过搜索查询更容易？那么，明智的做法可能是更多地关注搜索引擎图像的可查找性和可理解性。

看得更远！
谷歌镜头最引人注目的例子是时尚行业。但也要看得更广阔。考虑可以从对象识别中受益的活动（扫描海报）和食谱网站 ...

专栏 – 保罗·科涅蒂 (Paolo Cognetti) 所著《八座山脉》一书的两段摘录。关于过去和未来。 “你看到那里的小溪了吗？”他（父亲）问道。现在假设水是时间的流逝。如果我们现在所处的位置是现在，那么你认为未来是什么？保罗回答他的父亲：“未来就是水流向的地方，就在那里。”


未来就是水流向的地方。这是一个合乎逻辑的想法。我们看到那里有什么，并对它的走向表示期望。资金是根据已知且经事实证实的过去的支出预留的。时间流向未来，今天众所周知的水滴是未来的基石，也许以稍微不同的顺序或构成。

未来是艰难的
同一本书，多了几页。保罗躺在床上。 “我想到了小溪：想到了池塘、瀑布 ...

客户体验
为了给客户提供最佳的数字购买体验，B2C 组织多年来一直在优化客户体验。在 B2B 市场中，迄今为止，人们对“客户至上”的关注还太少。当 B2B 组织想要在竞争中脱颖而出时，这不再是一个选择。因此，作为一个组织，请立即开始使用客户数据来优化客户体验。

在 B2B 市场中，迄今为止，人们对“客户至上”的关注还太少。

数字化客户期望
客户希望在进行或查看数字购买时与公司保持持续联系。无论是跟踪订单还是咨询客户服务。他们希望随时得到帮助，也希望有一个清晰的平台，让他们可以在一个地方看到一切。

他们还期望 B2C 市场具有他们所习惯的灵活性，在该市场中 ...

人类/思考/反思的大脑。这是人类与动物的区别。人可以思考抽象的事物，可以幻想，可以思考过去和未来。这个会思考的大脑一次只能做一件事。你一次只能考虑一件事。
反射脑。这个大脑是由刺激驱动的，只能处于此时此地。这是一个快如闪电的大脑。观察到的一切都会被评估，以确定是否有必要做出反应（例如战斗或逃跑）。
归档大脑。碎片和叮咬都存储在这里。
一项简单的多任务测试表明，这会导致时间损失、错误和压力。更不用说如果我们要执行一项复杂的任务了。

唷
由于我们始终与信息通信技术相连，这会对我们的智力生产力产生负面影响。我们很想连续处理多项任务，但我们的思维大脑却做不到这一点。思考的大脑一次只能做一件事 ...

新的合作
以营销、销售和产品开发部门为例。在许多组织中，这些部门都是独立的部门，彼此之间很少沟通。员工经常停留在自己部门的泡沫中，而错过了另一个部门的新鲜视角。 研究 表明，三分之二的员工发现自己组织内各部门之间的沟通很差。

合作

这很遗憾，因为根据《哈佛商业评论》，拥有良好内部沟通的公司比缺乏内部沟通的公司表现要好 47%。传统的组织结构和组织部门的划分是业务增长的最大障碍之一。

因为当您将分析、营销、销售、产品开发和项目管理领域的专家聚集在一起时，就会产生创新的想法。 Uber 和 LinkedIn 等快速发展的公司已经看到了新协作形式的好处 ...

3.以潜在求职者为目标群体
定义：既不主动也不被动地找工作，但如果你在合适的时间向他们提供有吸引力的工作，他们就会感兴趣。

潜在求职者是迄今为止最大的目标群体。据估计，大约 60% 至 70% 的荷兰工作人口处于潜在求职状态（来自 Indeed 的估计）。相比之下：20% 的工作人口正在积极和被动地寻找工作，只有 10% 的人坚决拒绝跳槽到新雇主。

所以我们这里有一个庞大的、有趣的目标群体。您可以通过以下方式使用实弹射击来达到这一目标群体：

猎头
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