市场信息
商业案例的第一个重要主题是您将服务的市场。因此保罗提出了这样的问题：
众包市场研究
他的同事将四份市场研究上传到该平台，保罗通过电子邮件收到五份。保罗分析了研究结果，很快就看到了市场的初步轮廓。
提案发展
根据市场信息，保罗提出了一些建议。他将这三个命题放在平台上的三个不同帖子中，并针对每个命题提出以下问题：
众包创意
他得到了 45 个想法。他立即将其中两个想法纳入其中一个命题中。这 45 个想法共同为他提供了重要的见解。作为反馈，他报告了他立即使用的想法以及他获得的见解。
如果 Paul 无法访问 ESM 网络，他将花费相当长的时间，并且他将不得不让一个机构进行市场研究。因此，他通过众包节省了时间和金钱。通过向同事们再次提出方案，他再次为项目做了最后的收尾工作。在以前的情况下，这需要更长的时间。
保罗的例子展示了如何利用同事的集体智慧来制定新的主张。然而，有无数的例子可以用来利用人群。它们大致可以分为三类：
快速收集有关某个主题的大量信息
快速解决问题
快速收获大量创意
尖端
您提出问题的方式可以显着影响众包的结果。以下是一些可以为您提 罗马尼亚赌徒数据库 供更多反馈的提示：
始终首先解释您提出问题的原因以及您将如何处理结果。基于此，人们可以确定他们是否在你身上投入时间。
每个帖子问一个问题。这使得回答更加容易。
限制您的问题，使答案最多需要五分钟。这意味着您通常必须将一个主题分为几个部分。
寻求贡献而不是意见。 “你觉得……怎么样？”十分之九的结果都是胡说八道。 “您能提供改进……的建议吗？”返回建议列表。
您不必对每项贡献做出回应。偶尔总结一下也不错。
始终在最后注明您对贡献做了什么。 “感谢您的贡献，我们会考虑的。”还不够好。在这里，这也不必是单个帖子的水平，而是可以概括。
没有比发“谢谢”更好的方式来结束社交媒体上的讨论了。明智地使用它！
在您的公司中发挥知识的巨大潜力
宠物保险是否成功对我们来说并不重要。保罗的例子表明，对于几乎所有学科，每家公司都具有巨大的知识和经验潜力。我们的基因还没有利用这一点，但未来成功的知识工作者将培养利用这种潜力更好地完成工作的能力。