之前：与数据存储类似，企业必须在自己昂贵的服务器上托管自己的网站。
今天：企业可以通过支付月费在云中托管他们的网站来节省资金。
人力资源技术平台SquarePeg的创始人克莱尔·麦克塔格特 (Claire McTaggart)表示，她的公司充分利用了不断发展的 B2B 共享经济。
麦克塔格特告诉 Business.com：“与许多新兴科技创业公司一样，SquarePeg 利用了大量免费或折扣 B2B 服务的便利，这使我们的经常性成本保持在非常低的水平。”
她说，该公司使用纽约市的共享办公空间，这些空间提供办公桌、配备视频的会议室、高速互联网、咖啡、电脑显示器、固定电话、打印和一系列其他服务，每月费用不到 1,000 美元。此外，该公司还加入了企业孵化器，这些孵化器提供法律、技术、公关和营销任务方面的指导和帮助，并通过 Upwork 从国外聘请技术人才。
Business.com 的调查发现，近四分之一的企业利用共享经济来雇佣自由职业者和合同工，而 13% 的企业则利用它来获取亚马逊网络服务 (Amazon Web Services) 等技术。此外，11% 的企业使用 WeWork 等平台寻找办公空间。
尽管 Uber 和 Lyft 等拼车服务更注重消费者，但接受调查的企业中有 37% 表示他们使用这些服务是为了业务相关目的。美国银行的研究证实了这一点。美国银行最近对 250 万个小型企业账户的支出和交易进行了分析，发现从类别增长来看，小型企业在拼车方面的支出在 2016 年增长幅度超过其他任何类别，比 2015 年增长了 101%。
Kris Marsh Consulting的老板 Kristina Marsh表示，她从两个 德国whatsapp 数据 角度看待 B2B 共享经济——既是消费者又是供应商。她说，作为企业主，她正在为办公空间和员工使用共享服务模式。
马什说，她的业务已经发展到家庭办公室无法容纳的地步，但传统的办公空间又太贵。她最终在当地的一家企业孵化器里找到了办公空间。
“它以实惠的共享服务成本为我提供了专用办公空间、会议室和服务区，”马什说。“它为我提供了用于客户会议和研讨会的专业工作空间，彻底改变了我的业务。”
另一方面，马什表示，她的咨询业务提供共享服务。
“这项服务让我能够以经验丰富的营销总监的身份，成为客户领导团队的延伸，”马什说。“这些中小型企业无法负担全职营销总监，或者他们根本没有组织结构来支持这一举措。这种业务模式使他们能够以可承受的共享服务成本，通过团队中经验丰富的营销领导者来快速推进营销战略和计划。”
企业对于 B2B 共享经济对其运营的影响有着复杂的感受。
Business.com 的研究发现，企业从共享经济中获益良多。具体来说，40% 的企业表示共享经济降低了他们的开支，18% 的企业表示共享经济节省了他们的时间，17% 的企业表示共享经济让他们接触到了新的受众。此外，13% 的企业表示共享经济让他们能够接触到更多原本负担不起的技术和服务，11% 的企业表示共享经济让他们能够获得更多资本。
麦克塔格特表示：“鉴于这一新现实，几乎每个垂直行业现在都挤满了科技初创企业，这总体上是一个积极的发展。