阿根廷正在实现这一机遇,从一个因其专业卓越而受到认可的国家转变为具有强大技术挑战的工具和公司的具体设计。例如,我们在美国股市有“独角兽”,它们拥有强大的IT基础。
我经常与当地科技公司的首席执行官分享有关认知和人工智能项目的演讲,我感受到了真正的热情。怀疑主义可能与对变革的保守态度相混淆。改变是毫无疑问的,问题是何时改变。这就是为什么继续前进很重要,即使只迈出一小步。
今年达沃斯世界经济论坛的中心主题是第四次工业革命。四月份在布宜诺斯艾利斯举行的世界经济论坛拉丁美洲会议上也重复了同样的情况。阿根廷代表参加了这两次会议。阿根廷科学技术和生产创新部多年来一直致力于该问题的研究。
对于那些想要开始向这种生产模式过渡的阿根廷公司来说,他们可以从哪里开始呢?是否有实施方法或顾问协助此过程?
在 Ternium 推广的 ProPymes 空间中,我们有机会向价值链展示我们的数字化转型战略,分享我们的流程及其对现实的可能适应。
根据我们的经验,我建议采用一种类似于我们在 Ternium 遵循的方法:从流程和系 哥斯达黎加 Whatsapp 数据 统的集成开始,将潜力扩展到价值链,然后推进 SMART 项目。下列的。
显然,没有任何秘诀,也没有单一的做事方式,但我相信这个提案在执行方面实现了更大的简化。
每家公司根据其所处的技术成熟度阶段,可以从自己的技术开发(如 Ternium 的情况)开始,或者在专门从事不同工具的咨询公司的支持(部分或全部)下开始。
但重要的是要了解数字化转型是一个全面的过程。组织变革源于新数字技术的实施和使用,并需要工作方式的更深层次转变。
数字化转型不仅是技术层面的,更是文化层面的。定义与客户的新关系并改变业务模式,修改内部流程、关系、管理和生产工具。这不是一个团队项目,而是整个公司的文化变革,拥有多学科和协作团队,致力于实现共同目标。
这些行业变革的实施意味着在执行某些任务时取代人类劳动力。公司和政府可以采取哪些策略来最大限度地减少失业?
这不是人与机器的问题,而是人与机器互补的问题。自动化一直在改变人类在生产过程中的作用,但并没有消除它。正如历史上发生的那样,你在过渡期间必须小心。