发展中国家 IT 项目失败的七个原因
结果与改善最终用户的经济状况没有直接关系
项目与当地情况、需求和能力缺乏相关性（与当地情况、优势或需求不相关）
不了解基础设施容量
低估维护成本和问题
仅由短期赠款支持的项目
建立在居高临下的假设之上的项目
七个列表的惊人之处在于，几乎所有这些都可以适用于荷兰的许多（媒体）系统驱动的项目。为什么我们从糟糕和最坏的案例中得到的教训如此之少？
1.自动化未解决的信息问题
如果最终用户没有真正得到IT 解决方案的服 玻利维亚 WhatsApp 数据 务，他们自然也不会得到该解决方案的服务。 15 年前，当 IT 项目脱轨或交付糟糕的 IT 解决方案时，警告的矛头通常会延伸到 IT 部门和开发人员。有时你仍然会看到这一点。但我们很早就知道，系统构建者只构建他们被告知构建的内容。十年来，大部分 IT 和创新难题都集中在调试层面。如果在这个层面上没有建立必要的联系和联系，IT 项目就会步履蹒跚。
软件本身从来都不是“解决方案”。技术只能支持解决方案。工作解决方案越好，该解决方案和工作的自动化程度就越高。以“盒子”本身作为解决方案的项目注定迟早会脱轨，因为此类系统只能自动化未解决的信息问题。因此，Sharepoint 的许多开箱即用的实现可以在短短一年后进行彻底修改。毕竟，大多数组织都不是标准的或开箱即用的。
2. 相关性
相关性是数字化的核心概念。多年来我们在内容管理和自动化领域已经看到了这一点。在这两个工作分支中，将使用相关的事物， 并且将避免缺乏相关性的事物。相关性决定了支持的广度和战略锚定的程度。
相关性取决于上下文。在一个组织中相关的内容不一定在另一环境中也相关。但正是这一原则与我们每天在数字化项目中仍然遇到的最佳实践文化相矛盾，而其附加价值常常被人们所重视。毕竟，我们的假设是，在其他地方表现良好的一切在您自己的环境中模仿也是好的和有用的。