因为他可能是“职业个人主义者”或“证书猎手”。但最终，所有参与者都同意：仅仅雇佣“敏捷员工”不足以成为“敏捷公司”。 敏捷人力资源的中心任务是提出这样一个问题：我们如何才能一起工作？” 什么是敏捷领导力和数字领导力？ “真正优秀的员工会自己选择老板。”这是圆桌会议关于这个主题的第一个贡献。与会者表示，领导的任务是“废除自我”、“模范文化”和“关怀”。
参与者表示，敏捷员工比“普通员工”需要更多反馈。 团队领导者是 保加利亚 whatsapp 数据 团队的一部分，必须树立“自我淘汰”的目标。 敏捷决策是什么以及如何做出？ 圆桌会议的参与者一致认为，决策必须贴近市场，而且员工自己做出的决策往往比管理者更好。参与者的经验法则是，当员工自己做出决定时，该决定是： 70%的情况比经理好， 与经理相同的20% 10%是错误的决定。
帖子 2：敏捷和数字营销 营销有所作为。为了做出这种区分，公司需要跨职能的营销团队（例如营销物流团队）。 来自IT物流服务提供商管理层的参与者正试图在他的公司“与供应商建立敏捷的业务关系”。他希望指定目标和预算，并信任供应商以自己的方式实现这些目标。测试对象目前看到很难找到能够提供这样一个“跨职能物流IT营销团队”的供应商，并有勇气实施这样的项目。