如果我们进入一个利基市场，那么客户就会很少，一旦有 1-2 个竞争对手也进入这个利基市场，事情就会变得紧张。每天对员工的要求也很高，我认为年轻专业人士的机会很少。 对于公司来说，这种专业化也会导致对协调的更大需求，因为需要更多的服务提供商。通过专业化，员工可能很快就会对工作失去兴趣，并且流动率可能会非常高。
据说专家们也没有大局观。 传统中型企业面临危险？ 我观察到，许多30多 贝宁 whatsapp 数据 年来一直为客户生产个性化软件的中型咨询公司正面临越来越大的危险。较小的房屋已经出现亏损，而较大的房屋则越来越多地转向“临时工作”。如果我全年雇用一名全职员工为客户服务，我认为这不是咨询。我认为传统的中型公司尤其拥有丰富的专业知识，现在应该在内部研讨会上为客户准备这些知识。
专业化。然而，有一件事是肯定的：如果我全年将员工借给客户，他们会在中期发生变化。无论是对于客户还是对于已经过渡到咨询 4.0 的其他服务提供商。我也注意到这里有一个热烈的讨论，很多员工都在问自己：这还是咨询还是临时工作？这意味着现在应该将其定为信条：保持专业知识并培养高潜力。 已经是临时工作还是仍在咨询？ 那么问题来了：临时工作还是咨询？值得注意的是，由于缺乏专业知识，中型企业尤其倾向于采用临时工。