对于每个进入市场的公司来说，任务是在短时间内最大化收入并增加营业额。热门市场现已成为吸引买家注意力的战场。
新卖家的大量涌入导致在这些网站上发展自己的业务变得比以前困难得多。主要是用数字指标和分析数据来操作，不能随意、盲目地操作。
Icover 运营总监 Anton Mamonov 分享了有效的财务规划工具。
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内容
我们面临的情况
什么是利润？
什么是效率？
营运资金回报率计算与分析
我们面临的情况
我们公司于 2008 年开始营业，在最初的 10 年里，它发展成 阿尔巴尼亚电话数据 为移动设备配件市场上的一家小型零售连锁店。 2018年，该公司开始尝试进军电商平台。
随着疫情的到来，事实证明我们已经对如何在这个渠道开展业务有了很好的了解。我们是一家小型利基零售公司，现在可以立即接触到 1.4 亿潜在客户。
人们很快就发现，继续专注于昂贵的智能手机配件是没有意义的。我们已经进入了更广阔的小家电和家庭用品领域。
如果以前我们的限制在于销售领域，在品种和可用客户群的交叉点，那么随着进入 MP 和品种策略的改变，这个限制就被消除了。当我们可以出售我们可以购买的所有东西时，出现了一种新的、对我们来说不熟悉的金钱限制。而且我们有足够的钱就可以买多少。
在这种情况下，公司有两个选择：吸引其他人的资金（贷款、供应商延期、发行债券）和提高使用自己和其他人的资金的效率。
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吸引外国资金的能力始终受到潜在债权人合理谨慎和企业自身谨慎的限制。因此，资本的有效利用对于我们来说已经成为“盈利”和“增长”的代名词。
但正如彼得·德鲁克所说：“如果你无法衡量它，你就无法管理它。”为了解决提高资本使用效率的问题，需要在管理会计中创建新的工具。
我们开发了一个度量和指标系统，可以为经理提供信息，使他们能够就销售什么以及关注哪些销售渠道做出正确的决策。
管理者还需要类似的指标来就吸引贷款的合理条款、如何比较新业务线的潜在盈利能力等做出决策。
就主题而言。 我从哪里可以获得进入市场的资金？五种资金来源