“人们正在寻找大量的工作资料，其中一些是新的和旧的，然而，这些工作资料往往没有被精确地描述或描述。 《Impulse》杂志警告不要仓促出手：“当谈到数字化时，许多公司本能地认为：我需要一个 IT 人员。但这还不够。在该杂志的采访中，Thomas Bockholdt 建议：“您需要具有 IT 亲和力、能够激励和激励他人的优秀项目经理。消除他们的恐惧，让他们明白：变化带来的不是不确定性，而是安全感。因为只有改变，我们的明天仍然安全。
“ 因此， 《商报》杂志建议设定一个新的焦点，“招聘广告不仅 土耳其whatsapp 数据 要列出对申请人的要求，而且还可以通过设计精美并包含有关公司和公司的所有重要信息来散发出积极、吸引人的企业文化。职位包含并最重要的是展现了公司的优势。 ” 《销售经济》杂志还表示：“这就像销售：如果你想要客户，你就必须接触他们并说服他们相信你自己。它们很少单独出现，只有当品牌优秀时才会出现。 “ 通才和专才 问题往往在于，几乎没有任何培训形式能够适应数字化领域的快速发展，所以我们只能依赖企业的培训。
这在数字经济中造成了疯狂的相互挖角，从而极大地增加了留住员工的投资需求（源销售经济）。 问题仍然是你应该寻找通才还是专家。在下图中，我想一方面代表通才，另一方面代表专家。 专家-专业 公司专家的优点和缺点（自己介绍） 第一步，我们会见专家。这通常具有独特的优势和明确的 USP。他能解决复杂的问题，几乎在所有招聘广告中都受到追捧。例如：SQL 专家、Java JEE 程序员……。 通才-专才 在公司做多面手的优点和缺点（自己的演讲） 在第二步中，我们看到了通才。