将企业方向转化为营销战略

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如上例所示，将企业发展方向、营销解决方案和技术结合起来有助于协调组织的重点、目标和执行。基于协调方法的决策可以为您的组织带来长期价值。

接下来，检查客户在贵组织内的全面历程（认知、参与、评价、购买、支持、忠诚度），以记录任何其他需求。额外提示：以用例的形式收集需求，以确保提供适当数量的细节。确保您的用例涵盖当前和未来的需求，包括您可能希望长期利用的任何趋势。

记录用例最好由跨职能团队来完成。虽然业务和营销团队成员可以 墨西哥电话数据 确定问题陈述、好处和目标，但与技术和其他领域的同事合作可以丰富解决方案，帮助确定跨职能需求并确定平台和技术影响。

例如：个性化
让我们以个性化为例。假设营销团队希望在未来一两年内部署个性化，以启动动态定价。个性化有很多好处，包括改善客户体验、提高品牌忠诚度以及增加收入。话虽如此，个性化对组织来说可能是一项繁重的工作，而且根据现有的业务能力，个性化的成本可能很高。

通过与组织中的其他人员合作，团队可以将个性化的广泛概念分解为各个组成部分，并了解整体情况，例如需要：

定义统一数据集的方法。
了解营销技术堆栈内的工具如何无缝集成。
确定个性化的条件（例如位置、流量来源、行为、时间）。
定义身份解析解决方案。
创建个性化定价模型。
丰富数据。
还有更多。