其运营所在的行业（IT 和办公用品）和市场（B2B）——假设在特定情况下这样做是有意义的——：因此，它可以帮助我们避免针对错误竞争对手的明显错误；
公司的历史或最近成立的情况很重要，就像在选 购买巴拉圭电邮地址 举期间“新候选人”和“现任候选人”之间的比较一样。历史性，尤其是当地现实，在 99.9% 的案例中都是一个强项。正如（大约）员工人数、营业额或股本以及内部运营单位都是关于其目标目标和“我的”品牌的机会、潜在威胁、优势或劣势的指标一样；
专业解决方案所围绕的产品类别（多功能打印机、交互式显示器、广告显示器和标签打印机）是当前业务方向的指标（专注还是多元化？）。因此，它为我们提供了思考该策略可能给我们的品牌带来的新机遇/威胁的素材。
“关键成功因素”象限
拍摄竞争对手的沟通和价值概况可以让我们了解一个非常简单的事情：我们的品牌是否定位在相同的机制上，还是相反的机制上。因此，我们可以通过将沟通和语言连贯性传递到我们所有的策略和内容中来采取相应的行动。
换句话说，根本目标只有一个：了解我们拥有什么工具来区分自己、复制或“攻击”，或者了解如何使我们的品牌独一无二。
一切都很清楚：PTS srl 正在新闻和内容方面开展工作，尽管目前并不一致。显然，对竞争对手有机定位的分析需要非常垂直和具体的努力。这就是为什么竞争对手角色模型有助于浏览要集中观点的元素以及如何校准投入这些元素的努力和时间。
在这种情况下，从收集的信息来看，竞争对手肯定会关注本地页面和新闻的定位。因此，我们可以考虑将其活动放在显微镜下进行深入的 SEO 分析。