面对面和在线之间的混合共生
面对面和在线生态系统比以往任何时候都更加统一。到目前为止，远程工作的劳动力规模很小（仅占西班牙工作人口的 4.8%）。
“bug”的出现以及许多国际公司采用远程工作已经成功地在选择远程工作的员工数量方面平衡了面对面和在线世界。
仅仅一年前，远程工作的人还只是少数，几乎没有人选择这一选择。此外，绝大多数远程员工是组织内的二等公民，也就是说，他们在团队中的重要决策方面往往没有发言权。
今天难以想象的情况曾经是一个压倒性的现实。
毫无疑问，疫情是我们最好的学习学校。现在，就像所有“强制学习”一样，在领导远程团队时，它也暴露了一些重要的阴影。
尽管先验的面对面领导和远程领导有 加拿大首席财务官电子邮件列表 许多共同特征，但事实是它们有一些截然不同的要素。
许多优秀的领导者发现自己在远程管理合作者时完全不知所措、不知所措。
这并不是说他们根本不是糟糕的领导者，而是他们很可能需要加强管理远程团队所需的领导技能。
在本文中，我们将详细介绍实现团队效率最大化的最佳远程领导策略。
战略任务管理：没有什么比强迫团队完成任务更糟糕的了，因为能源消耗水平非常高。组织和分配任务是项目取得成果的基本能力。
计算项目和任务的超载量对于任何远程领导者来说都是一项重要要求，尤其是为了防止协作者因工作过多而精疲力竭。如果您发送任务时没有意识到它们如何影响您的协作者，则它们很可能会影响他们的福祉并对他们的生产力产生负面影响。