生活成本
生活成本并不是许多雇主在制定企业薪酬结构时考虑的一个方面。然而，这是一个致命的错误，可能会导致很大一部分员工离职。考虑到住宿费用（尤其是在纽约这样的大城市）可能过高，您需要在确定员工工资时考虑到这一点。交通补贴也是大多数员工希望获得的一种补偿。如果您的一些员工依赖公共交通上下班，您应该全额或部分承担这些费用来补偿他们。
加班费
这是另一个显而易见的问题，但你会惊讶地发现，许多企业主 巴哈马电报数据 不为员工的加班支付报酬。虽然你可能会说，你的员工应该留在办公室，直到完成所有任务，但他们在接受你的提议时，同意了一定的工作时间。因此，你必须为员工所做的任何额外努力提供报酬。否则，你实际上是在逼迫员工辞职！不过，有个小提示：有些人更喜欢获得额外的 PTO（带薪休假），而不是获得加班的经济补偿。因此，你需要在做出任何决定之前询问每位员工他们需要什么。
其他福利
当然，薪酬结构并不总是只包括财务福利。非货币选项也受到工人和企业主的青睐。这些包括灵活的工作时间、培训计划和额外的假期。无论您最终选择哪种福利，您都必须坦率地告诉员工您以后可以提供什么，因为空洞的承诺只能让您走这么远！不要忘记认可员工辛勤工作的重要性。偶尔说几句好话会让您的员工感到被重视。
在业务需求和员工需求之间取得平衡并不总是那么容易，但并非不可能。只要精明和仔细规划，您就能在不损害公司目标或耗尽资源的情况下让员工感到满意。奖金、带薪休假、利润分成以及生活和交通津贴都可以成为您企业薪酬结构的重要补充。最后，您必须咨询您的财务团队，以确保此类报销方案可行。