德國安聯健康執行長 Brigit Koenig 博士總結了數位時代的商業狀況，她說：「一切永遠不會結束。總是有變化，總是有更多的事情要做。
企業沒有時間滿足於現狀。敏捷也意味著公司已做好創新準備，甚至在了解數位空間時發現市場中的差距或機會。
即使是高層人士也必須做好適應和創新的準備。總是會有新的競爭對手、新的工具和新的數位趨勢。這意味著客戶會要求更多，希望比以前更快更好。保持準備和敏捷至關重要。
更新技能和知識
隨著新的數位技術 荷蘭 WhatsApp 負責人 不斷發展，對掌握這些技術的專業技能的需求將會成長。
世界經濟論壇的一份報告發現，平均而言，公司估計大約40% 的員工需要六個月或更短的時間進行再培訓，94% 的企業領導者希望員工在工作中掌握新技能，而這一比例僅65%。
2025 年數位業務的未來將在很大程度上建立在批判性思維、分析解決問題等軟技能以及主動學習、復原力、壓力承受能力和靈活性等自我管理技能的基礎上。
就角色而言，需求增加的角色是：
資料分析師與科學家
人工智慧和機器學習專家
大數據專家
數位行銷和策略專家
流程自動化專家
業務發展專業人員
數位轉型專家
數位轉型要求所有部門的各級員工具備新的技能。關鍵是提供持續培訓，幫助員工培養未來的技能，並為他們的企業提供內部知識，以在數位時代保持成長和競爭優勢。
培育數位文化
「兩分之一或三分之一的工作需要重新訓練。當你想到 2025 年和目前的角色時，如果我是會計師等，就需要重新訓練技能。我很喜歡企業所在的學習圈真正接線成”