Kristen Stevens：好吧，因为人们害怕并且不想被视为漂绿，那么这些公司的情况正好相反，正如您所说，他们可以做这些伟大的事情。但是，很少有人愿意分享。他们很沉默。就是这样。他们不愿意分享，因为他们担心如果他们做得还好，他们做得很好，但还不够好，或者他们在海鲜可持续性方面做得很好，但他们仍在努力做其他方面或类似的事情，那么他们就会受到审查。
因此，出现了很多“漂绿”现象，人们不敢讲述自己的故事，即使这些故事真的很积极、很有影响力。
丹尼尔·伯斯坦：现在说说转移，我喜欢你说 伊拉克电报数据库 的去渔场，真正去看看，好吧，这就是可持续与不可持续的含义，因为我想重申一下，这不仅仅是关于绿色产品或不仅仅是关于认证产品。昨天我在眼科协会做了一些小组辅导。
我认为是的。这是一家汽车公司，某种对汽车进行改造的公司。我说过，如果你能带我们去幕后看看，而不仅仅是展示成品，人们就会明白这件事的价值。比如你是如何对汽车进行改造的，为什么这很重要？
归根结底，营销就是讲很多故事，只是拆掉第四面墙，向他们展示我们正在创造的价值。这是最后一课，我认为它真的让我们回到了完整的起点。你说你是从约瑟夫英格拉姆公司首席策略师、顾问和教练约瑟夫英格拉姆那里学到的。这堂课是结构、反馈、带有特定视角的请求和尖锐的问题。
我喜欢具体性。如果你能看出整个播客都是建立在具体性的基础上的。给我们讲讲那些故事。不要只给我们意见。但我认为这是一个完整的循环，因为是的，第一课是关于模糊性的。所以你已经从模糊性转向了具体性。那么告诉我们你是如何从约瑟夫那里学到关于构建反馈请求的这一课的？