经验教训：有时批评性反馈可以转化为成长机会。即使专业反馈可能表达得不够好或不够有说服力，也值得仔细分析，以了解反馈中是否有任何道理，如果有，是否可以做出切实可行的改变。史蒂文斯学会了把关于不擅长处理模糊性的反馈转化为她现在真正认为是自己的优势——在模糊的情况下茁壮成长。
她学会了如何在没有哪怕一丝蓝图的情况下收集必要的见解来确定方向和结构。
故事：在职业生涯早期，史蒂文斯曾收到反馈，说她不擅长处 丹麦电报数据库 理模棱两可的问题。这让她很难过，因为感觉他们指出的是她的性格缺陷，而不是她对特定事件或情况的反应。
她让这件事搁置了很长时间，认为这确实是她无法克服的一个问题，她只是一个需要大量的结构和指导才能茁壮成长的人。
几年后，她在 MSC 找到了一份工作，负责为美国市场建立数字营销计划，之后又升职，负责领导整个美国营销战略（她目前的职位）。从定义上讲，这些职位的未来充满不确定性。
上任几个月后，她接到一个项目，与制作团队和作家一起前往阿拉斯加偏远地区，拜访长期的渔业合作伙伴，为 MSC 的全球 20 周年活动收集内容。她得到的背景和信息很少，而且风险很高（涉及主要合作伙伴、全球活动的内容制作和相当大的预算）。她只有几天的时间来组建制作团队、编写简介、编写故事并制定访问计划。
该项目和活动取得了成功，但更重要的是，这为她在 MSC 的工作奠定了基调（今年 9 月就满八年了）。要成功担任这一职位，她必须非常擅长收集所需的市场数据和见解、发展关系以及从零开始构建一些东西，而且通常没有太多背景、基准和流程。她现在认为自己是一个在模棱两可的情况下茁壮成长的人，并认为这是一种优势。