管理层来应对
管理。为了帮助解决与实现集成相关的通信挑战。我们创建了两层管理会议结构。一群内部领导。具有更高水平的专业知识（执行董事副总裁级别）。所有职能经理（包括内部经理）更广泛地参与。管理团队。早年，报告的标题高于其他报告的情况并不少见。市场领导者。但一个团队可以做到两管齐下，给予高层团队应有的尊重。
同时重组管理会议
同时，利用更广泛的管理会议来推动全球管理团队的包容性和协 巴西 whatsapp 负责人 作。筹集资金 在流程开始时，并非所有市场都有代表。内部管理会议，但随着我们全球化和共同化，这些差距就消失了。该参与者必须。除了通常的季度审查和直接一对一讨论之外，始终定期进行。报告。对不良企业进行数量化处理，就是快速淘汰不良企业。
这也是我们提高全球团队绩效的重要成功标准。掌握成功 我们为变革设定了积极但可实现的目标，即变革。通过 Invlo 要求进行有效管理。三月，这种平衡至关重要。《哈佛商业评论》指出：“......过于激进的绩效比率可能意味着即使是最好的努力也得不到回报，从而使成绩不佳的人士气低落。”