招募团队的时间很长。为了建立高质量内容的系统发布，需要几位专家。如果您的公司已经有 SEO 专家、设计师、文案和营销人员，那就太好了。那么你只需要聘请一名编辑和一名公关专家，这个部门就可以算是完整的了。确实，公司现有专家的工作量将会增加，这可能会对他们的效率产生负面影响。
如果您从头开始建立一个部门，那么任务就会变得更加困难。在数字营销领域，专家们比其他领域更早、更深刻地体验到摆脱办公室束缚的自由乐趣，因此，吸引一名优秀员工并诱使他每年只从事一个项目变得越来越困难。
HeadHunter 门户统计数据
HeadHunter 门户网站的统计数 新西兰电报数据库 据证实了这一点。平均而言，找到专家可能需要 2-3 个月的时间。接下来是一段适应期，并研究项目的具体细节。一般来说，内容工厂不会立刻开始工作。
开支。内部团队总是意味着税收、社会贡献、工作场所组织、休假工资、培训和高级培训、各种奖金、奖金和激励系统的其他要素等的费用。
倦怠。专注于一个项目的缺点是视野模糊、视野狭窄、动力下降和职业倦怠。结果，专家开始犯错误，并且越来越难找到有效的解决方案。此外，如果只是拿着薪水，他很快就会对开发项目失去兴趣。如果无论如何都会付钱，那又何必呢？不断激励全职员工非常重要。
加载中。当您创建内容部门时，您必须明白您现在需要不断地为其加载工作。如果您的业务在夏季遇到季节性放缓，您仍然需要向内容创作者付费。
相反，如果你正值一个繁忙的夏天，内容部门的工作量增加了 10 倍，那么你不太可能强迫该部门全天候工作。我们必须在自由职业者的帮助下制定一个计划。
当谈到由经理本人直接准备内容时，您需要立即做好准备，因为内容的创建很少。经理忙于管理工作和商务会议，即使他有很高的热情，也没有时间写作和发表。
结论
对于发布复杂、频繁更新且需要不断覆盖其功能的产品的公司，建议创建自己的内容部门。内容生成工作量较大的公司也可以设立内部编辑部门。
在第一阶段，聘请一名营销人员和一名作家是有意义的。随后，更多专业化的专家也可能会加入该部门。雇用一名通才并自豪地称之为内容营销部门是一个坏主意。如果工作量很少，就会出现周期性的停工，但这仍然需要付费。如果工作量很大，您就必须聘请外部专家来帮忙。无论如何，一个专家不可能同样出色地应对所有不同的任务。