这是因为精益应用不是一种明确的方法，而是一种根据敏捷原则组装起来的管理思维方式。
与Scrum管理不同，并且子任务的配置也没有严格的规定。这个任务调度程序看起来更简单，它的阶段更模糊。精益适合哪些人？适用于任务类型相似且项目期限要求有条件（例如，标准化生产）的中小型团队。
看板
实现敏捷价值的另一种方法是使用看板技术来可视化开发生命周期。这使得 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 您可以以单独的板的形式呈现流程 - 项目任务可以轻松地以方便的视觉元素的格式显示，这将受到视觉员工的赞赏。
项目工作具体如下：
管理可视化是针对每个任务的单独卡片，整个方法都以此为基础。所有主要数据都存储在这里，方便团队使用；
每个阶段的任务数量是有限的，这提供了一个重要的优势。这是最简单的方法，可以了解困难出现在哪里，以便及时影响问题的解决；
任务的连续流动：随着任务的完成，新的阶段被添加以确保不停止工作。
与 Scrum 不同，Kanban 等项目组织实施起来更简单，并且可以让专家参与到流程中，而无需接受过 Agile 培训。项目周期规划变得更加容易，这为高质量和及时的工作评估开辟了所有可能性。
看板适用于各种规模的团队，在远程协作领域，它是管理内部和外部项目的最便捷方式之一。
谁能对这个系统感到惊喜？业务领域范围十分广泛：从软件开发到经典项目营销。
甘特图
有一个用于直观显示项目任务的工具，称为甘特图。它可以包括许多不同类型的方法——它是一系列事件的图形表示，其中开始时间和结束时间受到更多关注。