在本文中，我们将告诉您如何在信使中组织团队沟通，以便员工可以轻松地相互沟通，并且流程更加透明。
您可以在信使中创建多个聊天，添加员工并决定是否已经方便沟通。但实际上，这并不完全正确。对于已创建的众多聊天尤其如此，员工会感到困惑：不清楚去哪里解决特定问题。
例如：为了解决数字代理机构的问题，他们创建了项目聊天。我们还 巴林电报筛选 为设计师、文案人员和流量管理员创建了几个额外的聊天室。因此，营销人员并不完全清楚如何解决与文案撰写者之间的文本问题。一个是在文案聊天中决定的，另一个是在项目聊天中决定的。最终，没有人会记得哪条聊天记录包含哪段文字。
缺乏秩序
如果一家公司有十多名员工，并且所有事情都在一般聊天中决定，那么这种聊天就有造成混乱的风险。员工必须在信息网络中搜索必要的信息。这浪费了本来可以用于实际工作任务的时间。
例如：公司的所有会计问题都在一般聊天中同时解决。会计发票在总消息列表中丢失，会计根本看不到其中的一些。物流部门很生气，因为发票还没有付款。会计很生气，因为他找不到这个账户。
缺乏透明度
在远程模式下，经理并不总是清楚员工在做什么以及他完成工作的速度有多快。而且员工可能并不总是明白应该从哪里、向谁寻求反馈。结果导致工作流程不受规范，增加了混乱并降低了团队的效率。
哪些规则能帮助你实现禅宗？
我们会告诉您我们自己使用什么规则来使 企业信使中的沟通变得透明且易于理解。