如何让沟通清晰？
每月与您的员工举行会议。庆祝成功、克服弱点，并公开谈论计划和目标。征求意见。
介绍团队中反馈的实践。让每个员工在共同讨论项目之后，写下自己的理解和承担的任务。这样，人与人之间的误解就会消失。
请亲自向我们提供您的反馈。对于员工的错误，最好是一对一地解决。如果您远程工作，那么这些就是私人消息，而不是一般聊天。询问原因以及员工认为可以采取什么解决方案。表明错误是成长的一个领域。
在基于信任和尊重的企业文化中，还有两条最重要的规则：独立和支持。这意味着您应该首先尝试自己解决问题，如果不行，那么不要害怕寻求帮助。
清晰的沟通还意味着公开谈论问题，即使问题才刚刚出现。任何不满最终都可能阻碍业务目标的实现。
有关透明和清晰沟通的更多技巧，请查看本文。
动机
或者更准确地说，激励他们的员工取得成功。以身作则具有感染力。团队的生产力取决于团队的积极性。
物质激励是工资、交易提成、奖金、奖励。非物质动机有 匈牙利电报筛选 更多的选择。有时它的效果甚至更好。例如，授权、委派、职业发展、有趣的项目、企业培训。为员工腾出时间。询问他到底喜欢什么以及公司能如何帮助他。表明你已经准备好满足他的职业期望并帮助他变得更有能力。
建议
支持性反馈对整个团队有益。例如，当项目按时完成并且客户对最终的策略感到满意时。
向每位员工单独提供反馈也很有用。注意同事的成功。赞扬别人最好不要只说“做得好”，而要采取具体的行动。
提供信息访问权限。我们正在谈论有关公司的信息、营销指标、销售结果。让员工明白一切都取决于他们的成功。
控制
为了取得成功并取得成果，您不仅需要关注指标，还需要控制团队。当员工的每一个动作都受到监控时，员工就会感到压力。另一方面，如果没有人控制它们，不提供参考点，那么在不了解任务和结构的情况下，就会错过最后期限和项目。
当商人在微观管理和完全行动自由之间保持平衡时，整个公司都会受益。
建议
您可以为员工设定完成任务的具体期限，并商定报告格式和中期结果。