项目经理很少真正做好领导虚拟项目团队的准备。由于空间距离，很大一部分非常重要的沟通和互动，尤其是在项目中的沟通和互动，都被消除了。这对项目经理提出了特别高的要求。你必须让团队保持团结，并巧妙地缩短距离。
工作世界发生了巨大的变化：家庭办公室早已建立，移动办公已成为许多行业日常生活的一部分。这也改变了我们合作的方式。由于全球化程度不断提高和数字化进程不断推进，虚拟项目团队的工作变得越来越重要。这带来了特殊的挑战。沟通主要通过媒体进行，这使得建立信任关系变得困难。激励人心的团队精神很难培养。距离很容易导致误解以及对任务和角色的不同理解。为了成功领导虚拟项目团队，项目经理应该牢记五个重要方面。
领导虚拟项目团队的 5 个技巧
1 – 合适的员工
信任、团结感、对同事可靠性的了解以及对项目的承诺等共同基础在 巴林电话号码库 传统团队中通过日常协作自动发展，但在虚拟团队中通常不会发展。相反，项目经理必须确保这些共同原则存在并得到遵守。
只有拥有合适的人才，虚拟项目团队才能发挥作用。您的员工必须受到来自内心的激励。您必须愿意独立工作，而不必作为项目经理不断监督。因此，请确保您只将 100% 信任的员工纳入项目团队。给你的员工很大的信任投票，因为一个人是否真正适合团队往往只有在项目过程中才会显现出来。
2 – 明确的目标和规则
每个传统团队都有一套不成文的规则。谁负责哪个主题？决策是如何做出的？团队内部如何进行沟通？冲突如何解决？这些规则最终会在团队中建立起来，并被新团队成员相对较快地采用。在虚拟团队中，这些规范缺失，从而造成了不确定性。