许多会议默认“分享”数字、产品更新、操作问题或流程变更。如果需要大量“分享”，请将其缩小到“现场”时间的基本内容。使用其他方式（讲义、电子邮件等）分享细节。
关注不同的“时间”。过去、现在和未来都很重要。过去和现在。更多的是“共享”信息。
当会议更多地关注未来时，会议就变得及时——让他们能 币安数据 够销售更多产品，面对更多的人，建立他们的信心和能力以超越配额。
60 分钟销售团队会议的三部分规则
当 Alice Kemper 担任 Harte Hanks Communications 的销售经理时，她将每周 60 分钟的销售会议分成 45 分钟的培训和 15 分钟的必知信息。她的成果不言而喻。“我们团队的人员流动率比其他许多团队都要低，业绩也更高。每次开设新分行时，都会从我的团队中选出新经理。那次时间投资是一种策略。”
指导原则：将会议时间分为以下几部分：
10％关注过去（销售业绩、成功、失败等）
10% 折扣（当前促销、运营更新等）
80% 为未来而建
对于 60 分钟的会议来说，其中大约 10 分钟用于讨论实际发生的情况，10 分钟用于介绍信息，40 分钟用于帮助他们在未来获得更多销售！
想要充分利用这些宝贵的时间吗？只要您投入时间和精力，及时召开销售会议，您就能实现这一目标。
顶级销售主管通过举办读书俱乐部来促进销售团队会议。许多人使用 Jeb Blount 的免费 12 节狂热潜在客户开发读书俱乐部指南来节省时间并使其变得非常简单。免费下载