7. 缺乏对商品和服务成本的核算。
8.对当前财务表现缺乏了解。
解决方案：
1.解决任何财务问题，首先要建立一套透明、简单的系统化和核算内部财务信息和其他各种业务流程的系统。例如，您应该在单独的表格或特殊的会计系统中控制收入和支出预算、现金流预算。
这样你就可以随时清楚的看到企业有多少钱，现在处于什么状态。哪些部门盈利，哪些部门亏损。
2. 值得聘请的只是高素质和经验丰富的财务专家：财务经理、分析师和会计师。否则，您可能会因会计错误而陷入债务。这是一个非常真实的例子，说明如果会计工作做得不好，可能会发生什么：
经常发生的情况是，所有员工并不是一个为了实现共同目标而紧密团结的团队，而是一群分散的人。他们之间发生冲突，互相推卸责任，并且进展缓慢。正因为如此，超过一半的业务流程无法正常进行。所有这些都会影响工作效率，从而影响公司的利润。
也可以归因于集体内部问题的问题：
1. 团队缺乏必要的凝聚力
2.企业精神不强，缺乏凝聚力
3. 工作中过于拘谨
4. 员工流动率
5.员工与部门之间的局部冲突
6.团队建设过程缺乏结构
解决方案：
1. 尽量减少批评。大多数情况下，团队问题的出现都是由于高 兼职数据 层管理人员公开批评员工的行为。气氛变得紧张而具有攻击性。因此，应减少毫无根据的批评，代之以建设性的对话。
例如，你可以开始召开特别会议、聚会来讨论问题。此外，您还可以引入举办各种额外工作活动的做法，例如，以团结员工并提高他们的企业精神。
2.改变业务结构。每个部门都应该有自己的领导，负责员工的士气。您可以就现场的各种问题联系他：工作问题以及与工作流程相关的个人问题。公司内必须有透明的等级制度。
3. 宣布一个共同目标。如果所有员工都团结在一个目标下，他们就会开始理解为什么要做这样或那样的行动，以及这会带来什么样的总体结果。团队的积极性会立即提高，所有人的沟通也会更加有效，因为有了值得努力的目标。选择哪个目标？这一切都取决于您想要实现的结果。