十年後呢？二十年後呢？您準備好在未來繼續取得成功了嗎？如果是，那麼需要做些什麼才能實現這個目標？企業必須提前考慮，以確保他們在未來幾年擁有所需的資源，包括空間、設備、領導和合格的員工。 提前考慮並採取措施確保未來的成就稱為面向未來。 鑑於持續的技術進步將接管許多低階任務，這意味著需要高技能工人來執行高階職能，因此這個過程中的工人部分尤其重要。
高技能工人較少的公司需要考慮如何僱用更多工人。當然，也有傳 臨時信箱 方法可以做到這一點，例如發布職缺和進行招募活動。但這些方法可能還不夠。 提高員工的技能和再培訓可能是答案。這些過程指的是培訓現有員工在當前角色中執行更高階的任務，或培訓他們在新角色中執行任務。 福布斯人力資源委員會最近的一篇文章提供了一個再培訓的例子： “想要轉型到數據科學職業的市場研究分析師可能具備所需的基本研究技能，但需要在其他領域接受培訓。
”這一流程既適用於技術員工，也適用於希望轉型為技術崗位的其他部門員工。在以下部分中，我們將探討使用技能提升和再培訓來確保員工未來發展的注意事項。讓我們先了解技能提升和再培訓究竟能帶來哪些幫助。 為什麼技能提升和再訓練很重要 雖然很少有公司希望將廣泛的培訓計劃作為其服務的一部分，但許多公司出於必要而被迫這樣做。福布斯人力資源委員會的上述文章指出，約83%的人力資源專業人士表示「他們很難找到關鍵職位的合格候選人」 。