作为一名人力资源专业人士，你可以通过坦诚地讨论职位描述应该说些什么来帮助招聘经理。不要只说某个人会干得漂亮，而要讨论这个人实际上是什么样子。他们有多少经验？他们要做什么？” 使用以下问题与你的招聘经理讨论具体问题： 这份工作需要哪五项关键技能？用这些来强调你的工作描述。 这个人大部分时间会花在做什么事情上？入职后可以学到什么任务？强调主要职责（占用大部分时间的事情），以便候选人知道会发生什么。
如何衡量该职位的成功？了解如何衡量成们是否能够成功以及rcs 数据卡塔尔是否想要成功的第一步。 这个人需要多少经验？如果你的招聘经理实际上希望招聘一个已经熟悉相关知识的人，那么就不要把这个职位列为入门级。 通过创建准确反映职位的职位描述，您可以节省大量时间，而这些时间原本是用来筛选不合适的候选人的。职位描述会替您进行筛选。您宁愿吸引 100 名申请人，但只有 25 名可能适合该职位？还是宁愿只吸引 25 名申请人，但所有 25 名申请人都是该职位的高质量匹配者？ 在招聘过程中，时间非常宝贵。
节省时间就是节省金钱；而且，在最佳候选人流失之前，您还能灵活地找到他们。 停止猎捕紫松鼠 在制定目标描述时，问问自己这份工作是否存在。是否真的有具备这种技能和经验的候选人？或者你正在寻找难以捉摸的紫色松鼠？ “我很不愿意告诉你，但紫色松鼠很难找到，甚至不可能找到；如果你要找紫色松鼠，那么你将等待很长时间才能找到合适的人选。你的公司可以投资于一个资质良好但可能不符合所有标准的候选人。你原本要等待紫色松鼠的时间可以用来让新员工尽快上手。