好消息是，公布个人工资只是实现薪酬透明度的一种方法。事实上，对于大多数组织来说，最好的方法可能介于完全封闭和公开之间。您可以提高对员工的公平性，并获得薪酬透明度的诸多好处，同时仍保持具体薪酬的私密性。 公开薪酬对话 谈论薪酬对员工和雇主来说都是一件令人不快的事情。不幸的是，只有30%的组织培训管理者如何与员工谈论薪酬，这或许可以解释为什么只有 17% 的组织对“管理者与员工就薪酬进行艰难对话的能力”充满信心。
为管理者提供如何谈论薪酬的培训将鼓励有意义的薪酬讨论。 供有关每位员工薪酬变化和总薪酬的准确且有价值的信息，帮助经理与员工就薪酬进行公开且知情的对话。实现此目的的一个好方法是通过人力资源数据rcs 数据摩洛哥库（如 BambooHR）提供薪酬和人力资源报告。我们的许多客户都使用我们的员工自助服务系统让薪酬决策者和影响者（即经理、财务、人力资源、招聘人员）访问这些信息。 试用 BambooHR。
您还应该将薪酬公开（甚至可能是一般意义上的公开）作为组织文化的一部分。如果员工真正受到鼓励提出他们对薪酬或其他任何事情的担忧，他们就更有可能开始对话。这些对话可以揭示您的组织原本不会知道的问题，并帮助您解决这些问题。 薪资比较报告 虽然这可能并不特别令人惊讶，但认为薪酬公平的雇主（44%）和认为薪酬公平的员工（20%）之间的差距相当令人担忧。这一问题可能部分是因为对其他类似职位的薪酬的看法不准确或不了解。