改变薪酬策略的七种方法 堆叠硬币 制定一个既能吸引未来劳动力又能满足当今员工需求的薪酬和奖励计划至关重要。以下是需要考虑的七个方面。 1. 混合搭配 了解到您的劳动力队伍中有多个世代的人，重要的是您要花时间了解每个劳动力群体的需求，这样您才能为核心员工制定个性化的员工价值主张。 要了解您的员工需求，请使用不同的员工角色对员工进行细分。您可以根据工作职能、级别、思维方式和世代来创建角色。
对于每个角色，了解是什么吸引这些员工加入们留在组织。他们更有可能获得奖励工资、晋升、基本工资或退休福利吗？您的员工队伍中各个部分的最佳奖励组合是什么？此外，您是否可以让您的员工从选项菜单中进行选择？ 2. 奖励绩效 用现金、福利以及学习和发展机会来奖励高成就者是留住人才的最佳方式，尤其是那些渴望获得更多一切（如薪水、机会、更好的头衔rcs 数据老挝）的年轻员工。 当你用有意义的措施奖励员工的表现时，你就向员工传达了你重视成果和努力的信息。
因此，你的员工会感到报酬公平，并有动力将他们的自由精力投入到工作中。 3. 更频繁地奖励人们 如今，许多行业的员工任期都在缩短，而表现最佳的员工拥有很多选择，精明的组织正在重新考虑何时以及多久奖励一次员工。如果您通常只发放年度奖金，请考虑每季度发放一次，或者在整个团队成功完成一个大项目后立即给他们发奖金。如果您给员工的浮动工资仅与公司绩效挂钩，请考虑将浮动工资的至少一部分与个人成就挂钩。