些管理者，无论是专制型、民主型还是自由型，都认为，如果一个专家在一家公司工作的时间不到三个月，那么就需要仔细地分配任务并对他进行密切监督。如果需要更长时间，则表示他已经完全适应并弄清楚了所有的工作流程。您可以放心地委托。然而，这样的逻辑可能会导致低估或高估表演者的能力。
员工分为三个级别：
新来者是指在某一特定领域经验较少的员工。他们在完成任务时可能会工作缓慢并且会犯错误。然而，一般来说，初学者的积极性都很高。他们希望尽快学习新技能并获得加薪。
经验丰富的员工现在可以轻松解决所有问题。他们可以被委以更复杂的任务，包括非管理者核心业务的任务，以及监督新人的工作。监督控制可能非常有限。
专业人士可以自己将简单的任务委派给其他员工。这些专家通常会独立确定他们需要执行的任务并决定如何执行这些任务。他们发展和提高自己的技能，为公司实现复杂而重要的目标。
执行者的选择取决于权力的类型和任务的类型。
权威类型。 您可以委托完成任务的责任 - 线路权限，或委托选择执行方法的责任 - 硬件权限。
任务类型。对于经理来说，任务可能是常规性的、非核心的。
在设置上下文广告的例子中，收集 海外亚洲数据 关键词对于部门经理来说是一项日常工作，因为他是该领域的专业人士，并且已经多次做过这类工作。这也是一项可以轻松实现自动化的简单任务，并且最终结果显而易见。 它没有子任务，所以它是线性的。
而在社交网络上设置定向广告对于同一位经理来说将是一项非核心任务，因为他使用不同的推广渠道。此外，该任务由几个子任务组成——这是流程的一部分。因此，有必要找到一位能够接管整个过程并将硬件权力委托给他的专家。
不同级别的员工适合不同的任务。