每张办公桌上的专家：内容营销和制造

[muskanislam25]

所以您是一家打算涉足商业博客的制造商？恭喜您，您已经承担了许多人都不敢承担的任务。

从头开始建立一个可靠的商业博客并不容易，但它很有价值——事实上，根据《福布斯》的报道，现在没有博客的企业已是少数，该杂志还报道说，现在超过四分之一的企业认为博客对他们的底线“至关重要”。

当然，“拥有一个博客”和利用博客做它应该做的事情（与目标受众互动）之间存在很大差异。

那么你从哪里开始呢？

喂养野兽
开博客最令人震惊的事情之一是需要大量的内容来维持内容。如果你想要做好这件事，你需要几乎持续不断地提供新鲜内容。

你当然可以雇人来处理这项工作。但是，可能还有另一种选择。为什么不招募组织内的员工来帮助你满足内容需求呢？

无论他们是否知道，每位员工都可以为您组织的内容策略提供价值——从现场工人到工程师，一直到高管。

以下仅列举了尝试这一想法的众多原因中的几个：

你将创造更多内容
也许这是不言而喻的，但让你的员工参与到你的内容 求职者数据库 策略中绝对能实现的一件事就是，你将拥有稳定的新鲜内容供应。
说到养活这头野兽，没有什么可以替代原始数字。15 名员工每月撰写一篇博客几乎可以使一名专业作家每周撰写两篇博客的产出翻倍。所以，为什么不使用专业人士进行编辑和润色，让已经是该领域专家的男男女女帮助您完成繁重的工作呢。
您将让您的员工参与其中
许多领导者很难与某些员工打交道。这通常是因为这些员工难以理解组织的目标——或者更重要的是，他们如何融入组织。
将写作项目分配给这些员工不仅表明你信任他们，还赋予他们额外的责任和主人翁意识。如果他们是优秀的员工，他们可能会非常认真地对待这些项目。同时，你正在获得新鲜的内容；如果他们犯了错误，请记住，这不是世界末日——毕竟，博客文章总是可以编辑的。
你将促进诚实和透明
让你的员工发声，你可能会对他们说的话感到惊讶。也许你的公司（甚至你的行业）存在一些问题，直到你读到你信任的员工的话时你才考虑到这些问题？或者，也许有人写下了一些关于你希望改变的公司文化的内容。

允许员工自由思考和写作，这样你不仅可以为博客提供素材，还可以找到愿意并能够直言不讳的员工。对于任何聪明的领导者来说，这类员工都是宝贵的财富。
归根结底，将员工作为内容策略的盟友有很多很好的理由，而且几乎没有什么缺点。试试看；你可能会得到更好的员工参与度，商店里会有新的诚实感，当然，你很快就会有必读的公司博客的大量内容。