添加或省略评估或反馈（取决于您想要的审查周期类型）。 确定是否使用自定义问题。 确定频率表。 在任何时候，您都可以将进度保存为草稿，同时花一些时间来缩小您创建的每个审查周期所分配的员工的具体需求。 想要看到绩效管理的实际效果吗？ 在现场演示中探索多个审核周期的参与可能性。 安排演示 此更新适用于哪些人？ 创建多个考核周期的选项为任何拥有专业团队的成长型公司提供了宝贵的优势，因为您现在可以根据员工所属的组别，根据员工的具体需求量身定制绩效考核。
以下是您可能会看到的几种情况： 评论 随着远程rcs 数据尼日利亚和混合工作成为主流，在绩效评估中，您可能会问一些与远程员工相关的问题。例如，您可能想问远程员工：“什么能让您感觉与其他团队成员联系更紧密，融入公司？”或者，对于办公室员工，您可能会问：“什么能让您感觉与远程团队成员联系更紧密？” 团队或部门特定评审 不同的团队有不同的优先事项和不同的需求。您可能想向开发人员提出与销售团队不同的问题。
或者，您可能有某些团队对半年评估反应良好，而其他团队则更喜欢年度评估。 简短的季度或半年度评估 您可能希望进行简短的季度或半年度评估，仅询问标准问题，同时进行更正式的年度评估，深入了解员工的表现、公司价值观如何影响他们的工作以及他们对近期项目的体验。现在，您不必在每次发送之前调整相同的评估，而是可以进行单独的评估——简短的签到和全面的年度评估。 通过此更新，您可以创建的审核周期数量或可以探索的战略绩效管理可能性将不受限制。