以下是他在成为加拿大最大的团队之一 Kris Lindahl Real Estate 的创始人兼首席执行官的过程中学到的一些最重要的经验教训： 从建立牢固的关系开始——无论您称他们为您的拥护者、您的传播者或仅仅是您的圈子，找到那些无论如何都会支持您的人并告诉他们您的使命。 构建可扩展的系统- 您必须花时间记录您的流程并创建可在将线索分发给新代理时扩展的成熟系统。 提供持续培训- 如果您不向客服人员提供成功所需的工具，您就无法要求他们承担责任。
随着您的方法不断发展，更新和发展您的培训和教育，以队的思维方式。 而保持“永远学习”的理念绝对适用于 Kris 本人。“现在回想起来，我没有任何关于如何建立企业和领导他人的技能卢森堡手机号码或教育。难怪我很难摆脱生产。” 尽管克里斯离开、回来，最后又再次离开，但他不会用任何东西来换取这段经历。事实证明，他一路走来学到的同理心、策略和耐心是物超所值的。 “我不得不提醒自己，‘我已经在这个领域工作了六年，水平很高’……我拥有别人无法比拟的知识和经验，因为我做的工作量很大。
” 5. 慢慢脱下帽子 珍妮·韦默特 (Jenny Wemert) 是众所周知的“试图脱掉帽子的祈雨人”。 她目前担任位于佛罗里达州奥兰多的 Wemert Group Realty 的团队负责人，她所做的一切都是为了将合适的人安排到合适的岗位上。在组建团队的早期阶段，她遵循了所有正确的第一步，例如聘请管理员和聘请买方代理人。 但当谈到退出生产时，“我很不愿意放弃上市，因为说实话，那才是利润所在，”珍妮说。 不管你信不信，正是她女儿收到的一份担任志愿助理啦啦队教练的邀请最终改变了她的决定。