为了了解在当今时代成为独角兽需要什么，我研究了数十位已经成功的人的采访——即独角兽增长主管和创始人。说实话，对于有抱负的独角兽创始人来说，有大量的资源。
幸运的是，我将这些采访提炼为创始人在发展自己的创业公司时需要记住的核心要点。准备好了吗？让我们深入探讨我从研究中获得的最大教训。
注意： 想要使用正确的工具和数据让您的创业公司获得巨大成功吗？ 免费试用 Leadfeeder 14 天， 找到最适合您业务的线索和策略。
我从独角兽增长主管面试中学到的 6 件事
1. 成功没有固定的秘诀，但有一些关键因素可以增加你的成功几率。
打造一家具有 10 亿美元潜力的公司的方法不止一种。然而，大多数未来的独角兽确实具有一些共同的元素，这些元素可以被视为成功的早期指标。在它们获得 10 亿美元估值之前，你可以根据这 墨西哥电话数据 些因素来发现潜在的独角兽。
大多数独角兽初创公司都有以下共同点：
image2 投资者 unicornlessons
伟大的想法只有在你付诸行动时才有价值。独角兽与其他公司的区别在于，它们拥有合适的人才、技能、工具和数据，可以让奇迹发生
无论是否获得资金，向投资者表明你对追求梦想是认真的，这一点很重要。这意味着你要亲自掌控一切，将产品推向市场，并跟踪结果以证明可行性。
对于决定投资哪些初创公司的投资者来说，吸引力是首要考虑因素，其次是预计的收入和增长。但这些预测需要有硬数据支持，例如加权销售渠道 预测 未来 6、12 或 18 个月的增长情况。