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企业意识形态作为一种激励工具。如何让员工对公司价值观感兴趣？
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2023 年 2 月 27 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
叶夫根尼·克洛奇科夫
ANG 知识局创始人
今天，越来越多的管理者和企业主认识到，企业理念是企 智利电话号码列表 业稳定运营和发展的重要因素。 “这个概念意味着什么，如何制定愿景、使命、价值观并将它们传达给员工，以便他们开始全身心投入工作”，知识局 ANG 的创始人叶夫根尼·克洛奇科夫 (Evgeny Klochkov) 说。
企业理念是愿景、使命和价值观的混合体。也就是说，这是公司工作的总体意义，乘以公司的长期目标和目的，以内部规则以及员工的道德和商业原则为基础。正是这种结合使得硅谷的公司取得了惊人的成果。他们创造并维持了业务增长和发展的必要条件，同时也使他们能够创造出独特的产品。
这条路为何这么难走？因为重点总是转移到工具、技术和直接解决方案上。与此同时，主要的、重大的战略问题没有得到解决，而被搁置一边。您为什么要创造您的产品？你的生意意义是什么？你拥有什么对人们有价值的东西？关键是，你能否制定一个明确的、可实现的目标来向你自己和你的员工解释：“我们为什么要一起工作？”而金钱是回答这个问题的一个重要但不是决定性的因素。
纯粹的热情
人们需要工作的意义。只有能够定义并制定它的人才能有效地管理一个团队。实践已经证明，常规的物质激励制度不足以使员工有效而热情地工作。如果你只给一个人金钱，那么迟早这个人会对在你的公司工作失去兴趣，他将会开始心不在焉地、拘谨地工作，在别处寻找意义。