最终，远程员工入职的目标是让他们对新角色感到了解、得到支持和安全。
2. 设定明确的目标和期望
不要仅仅假设您的营销团队已经知道您期望他们实现的目标 - 给他们提供比你们都坐在办公室里时更多的指导。
赋予你的团队自主权来实现这些目标。这样，他们会在工作中感到更有动力，并对自己的项目更有主人翁意识。
在营销领域，为创意员工设置 KPI 可能比较棘手，因为它们并不总是像其他角色那样与产生的潜在客户直接相关。
为了克服这个问题，为团队设定具体的活动目标——每个人都会有强烈的目标感。
转变团队的思维方式，将目标视为他们可以努力实现的目标，
设定明确的目标和期望
3. 倾听每个人的想法
我们都有过在恶劣环境中工作的经历。大多数时候是因为我们没 黎巴嫩号码数据 有成长空间或者感觉没有被倾听。
对于依靠创造力和沟通能力来出色完成工作的远程营销团队来说尤其如此。在视频会议中，一些声音很容易被忽视。
创建专门用于创新和建议的空间或工作室。如果视频通话不适合所有人，请尝试使用像 Miro 这样的团队头脑风暴工具。
听取每个人的想法
如果您目前还没有花时间进行创新，那么现在是时候开始了。考虑留出特定的时间让你的团队专注于此。重新考虑您的创新方法并将其作为优先事项。
为您的团队提供创新空间，以释放他们的全部潜力并创造更加积极的工作环境。
请记住，糟糕的工作环境会损害团队的士气和生产力。营造一种鼓励成长和创新的环境，以打造一支更加投入和积极的团队。
4. 利用正确的营销软件
确保您的团队使用易于管理且有效的工具。