您已经研究过数据库并确切了解目标买家的要求。以这样的方式展示产品，使其 USP 清楚地显示其优势和整个公司的好处。不要忘记，不同的细分市场都有各自的独特卖点 (USP)：
对于大客户；
向现有客户提供新产品；
在您的市场和地区内推广产品；
以新产品进入新市场。
作为战略销售规划的一部分，请注意正确的产品定位并调整您的 USP。
满足客户需求的USP
制定一系列行动
成功实施战略销售计划需要引入领 柬埔寨号码数据 先指标，制定明确的当前行动计划。一旦确定了你的目标客户是谁以及你将在哪里收集他们，你就需要建立一个销售漏斗并概述卖家的工作范围（针对不同的产品、细分市场、地区）。
每位经理计划完成的交易数量是多少？
为了实现这一目标您需要与多少客户合作？
为了与如此多的客户互动，您需要进行多少次电话会议和演示？
这需要多长时间？
采取措施加强您的销售和服务业务流程
如果想有效地实施所制定的战略，这是必要的。找出你的销售中哪些领域比较薄弱，并尝试改善这种情况。
为了提高销售不同阶段的业绩，可能需要以某种方式改变销售部门的结构并修改经理之间的职责分配。
实施流程自动化。
总的来说，自动化的目标是获得管理人员工作最完整的统计数据。您每天监控指标和报告，并根据收到的数据实施战略销售计划任务。
这里的目标指导方针是：最多，实现销售和服务流程的完全自动化；至少，实现漏斗自动化并组织销售渠道。
提供漏斗阶段的描述，并在 CRM 中设置所有内容，以便经