• 初创公司 Bodyguard.ai 的前 AI 工程经理 Majdi Toumi 谈到了他招募自由职业者的经验
• 他认为，消除沟通障碍并提供稳定的技术工作环境对于成功整合自由职业者至关重要。
• 公司应该为自由职业者的离职做好准备，以保留他们的技术知识优势，避免项目完成后不久就必须将他们召回的情况。
在聘请自由开发人员之前，CIO 和 CTO 应该问自己哪些问题？
在聘用自由职业开发人员之前，他们必须招募有上进心、愿意长期留在公司的人，以建立强大的内部技术文化。此后，他们可以利用增加的灵活性和敏捷性，要求自由职业者处理临时工作量、加快项目周期并贡献他们内部所不具备的技能。但是，要正确地让自由职业者参与项目，你需要制定许多纪律和惯例。沟通不畅通常是影响自由职业者和内部开发人员之间关系的一个问题。内部开发人员可能不知道自由职业者会待多久。他们可能还想知道自由职业者将提供什么帮助，以及这会在多大程度上侵占他们的工作。这可能会导致分歧，从而破坏首席技术官和首席信息官希望在公司中灌输的技术文化。
应如何让自由职业者入职，以确保他们尽快投入工作？
在聘请外部人员之前，公司需要设置正确的工具集，以使自由职业者能够正常工作。在 Bodyguard，我们决定在拥有为他们提供最佳工作环境所需的工具和基础设施之前不聘用自由职业者。我参与的最后一个开发项目涉及大型语言模型 (LLM)，这对我们来说是一年前的新事物。我们决定自己负责设置服务架构和可扩展基础设施（监控、可观察 VK数据 性、性能跟踪等）。目的是利用我们内部的技能，为自由职业者提供他们所需的所有工具。这很重要，因为自由开发人员不能花三个月的时间来适应新环境。他们需要在几天内启动并运行。
对于在项目中使用自由职业者的公司来说，知识管理是一个至关重要的问题。
如果你站在自由职业者的立场上，他或她为了成功完成任务的主要需求是什么？
自由职业者的努力应该完全集中在掌握产品上，不应该有工具或工作场所方面的任何问题。他们的观点是，他们希望能够快速投入运营，他们不希望他们正在进行的项目被反复推敲。换句话说，如果客户不断改变，或者某些决定不明确或没有实施，那么自由职业者就会被搁置。当公司聘请外部 IT 顾问时，他们往往只花费六分之一的时间实际工作。在竞争异常激烈的环境中，他们必须应对时间和金钱方面的限制，每天支付 700 欧元费用的初创公司应该对自由职业者有很高的期望，并相应地赋予他们权力。
当自由职业者完成一个项目后，内部会发生什么？
知识管理是那些在项目中聘用自由职业者的公司所关注的关键问题。外部开发人员贡献技能、专业知识和人脉，从而巩固公司的知识库。如果自由职业者完成任务后组织不力，公司就有可能失去这些好处。而且，即使已经确定了知识转移安排，公司仍然需要找到一种利用新专业知识的方法。他们应该努力避免出现这样的情况：在自由职业者完成任务仅一个月后，他们就不得不再次聘请他或她，或者由于缺乏必要的内部知识而无法从自由职业者的专业知识中获得任何长期利益。