如何修复？首先，把上一段中的“不”字全部删除。如何了解员工的兴趣所在以及他们在空闲时间做什么？向他们询问此事。不要当着他们的面问他们：“告诉我，你的爱好是什么？”而是在午餐或喝咖啡的时候，把话题引向这个方向。
如何让团队参与决策？它。召集关键人物或整个团队，提供意见，组织头脑风暴会议或小组讨论，管理它，记录意见。瞧，做出决定吧。当你拒绝某人的想法时，解释一下为什么你不采纳它。你不可能考虑到所有人的意见，但你仍然必须做出决定并为此负责。但这样，你的决定将基于多种观点，因此会更加平衡。团队很高兴，感觉参与其中，你也得到了帮助。
错误4.没有表扬你的团队
绝大多数管理者都懂得如何提供发展性和纠正性反馈，并在实践中这样做。这是因为我们到处都能听到关于调整员工的重要性的言论。在“解决所有人和所有事”的热潮中，我们常常忽视团队中那些成功且高效的员工。
如何修复？重要的是要记住，人们需要被赞扬。以及对某件事的赞扬，支持正确的行为模式或任务的完成。仅仅说“干得好”并拍拍他的肩膀是不够的。为什么说他是个好男孩？你做对了什么？这给员工、作为经理的您、团队、甚至整个公司带来了什么成功？毕竟，肯定有一些具体的事实可以说出来。
错误五：不给予团队自由
“一切由我自己决定！我会自己弄清楚这一切！ “我 塞浦路斯电话号码列表 需要更长的时间来解释我需要什么，但我会更快地自己做！”听起来很熟悉？这是年轻的直线经理最常想到的事情。但即使是经验丰富的经理有时也会有这样的想法。对于经理来说，这样的职位有哪些风险？首先，你必须自己解决所有任务，没有休息、休假或休息日。而球队会感觉自己就像身处乡村俱乐部：资金源源不断涌入，而他们却无需做任何事情。其次，你的员工就不会有发展。这会适合一些人，但不适合雄心勃勃、活跃的年轻男女。另外，当你陷入任务困境并意识到是时候与团队“分享”任务时，已经太晚了，没有人能够承担责任，而且必要的技能还没有得到发展。