商业财务可能会令人望而生畏，尤其是对于创意人士来说，因为人们普遍认为他们不擅长数字。通过以创造性的方式处理财务模型，创意企业计划让创意企业家有信心发挥自己的才能。
Siân Prime 与莫斯科创意企业计划参与者在一起。
“问题不在于创意人员不擅长理财或理财，而是他们太擅长了”，这是我过去几年（30 年）来多次提出的观点。这不是一句空话，而是基于观察和与艺术家合作的经历。各行各业的设计师都精打细算，把钱花在他们看重的作品元素上。
当然，我并不是完全正确的。我忘记了一些关键因素：如何确定和实施定价，以及艺术家对自己的价值有多自信、多了解。很多事情都会影响他们对定价的信心，以及他们对从作品中获得可持续收入的信心。
大多数创意企业家都对自己的企业有着远大的愿景，并希望对社会产生影响。赚钱并不总是企业家最关心的事情。对于其他人来说，赚钱是能够投入企业及其受益者应得的时间的关键。确保创意企业拥有可持续的财务模式是关键。
在创意企业计划(CEP) 中，我们支持创意企业 教师数据 家审查、重新考虑、重新定位并理想地发展他们的企业。我们的出发点始终是创意企业家本身及其个人价值观，然后是他们与客户/受众/用户/资助者的关系，然后是努力制定可持续的运营计划。我们使用的技术鼓励他们对工作、覆盖范围和商业模式有新的看法。
CEP 是一项密集而又紧张的计划，旨在对那些忙碌且在实践中浪费宝贵时间的人产生持久影响。我们希望参与者在离开时能够充满信心地实施从该计划中获得的新想法和方法，随着业务的发展重新审视该计划的工具，并就其创意企业的未来做出以价值观为主导的决策。
Siân Prime 与莫斯科创意企业计划参与者在一起。
Siân Prime 与俄罗斯莫斯科的 CEP 参与者在一起。
CEP 适用于不同的创意子行业、文化和地理位置。不同国家对会计和记录保存有不同的规定，但有些通用术语保持不变。但 CEP 专注于财务建模而非财务管理，这不仅仅是因为这个原因。
当然，财务管理是企业持续可持续发展的关键，但它是日常监控，而不是概念化未来或理想状态。财务建模鼓励参与者探索企业的未来潜力。
如果参与者能够看到财务模型如何成为其个人理想和道德、商业价值、客户资料以及他们就规模做出的所有决策的结果，他们会感觉对整个企业的控制力更强。
参与者在塞内加尔达喀尔创意企业计划中完成财务模型工作表（2018 年 12 月）
塞内加尔达喀尔的 CEP 参与者正在完成财务模型工作表
任何人（尤其是创意人士）参与财务建模过程的方式都是关键。在 CEP 中，参与者使用视觉思维技术来发展有关其企业的新观点。至关重要的是，我们不使用通常用于业务规划的模板 - 我们以一种创造性的方式重新建模业务，以吸引创意人士。财务建模也不例外。
通过工作表和便签，我们将财务建模视为解决问题的练习：我对自己的收入和支出了解多少？我如何调整和多样化我的企业以产生足够的收入，从而提供可持续的生活和可持续的薪水？这个财务模型是否反映了我的价值观和我的企业价值观？所有这些答案是否都能形成适合我目标客户的定价结构？
在生成可放入间接费用、直接和间接成本、营业额、收入来源等标准格式的信息之前回答这些问题，可以快速而有效地发挥作用。
它让参与者能够制定自己的财务模型，重新审视它、完善它、在其中添加更多信息，并从财务原型转变为提供详细信息。所有这些都导致了一个标准的财务管理流程。通过财务建模的转变确保创意企业家充分参与该过程，了解每个数字存在的原因以及数字的含义。
创意人员擅长财务
财务模型与任何可视化工具一样，都讲述了企业的故事。通过财务数据了解企业的故事，了解企业是否可持续，是否反映了创始人的意图，是否反映了与客户和用户的预期关系；是否反映了预期的影响。通过解决问题和视觉思维，创意企业家在财务建模方面变得非常出色，能够批评他们和他人做出的决策，并了解价值观如何通过企业财务状况的表达来体现。