第一个是建立清晰的结构，在市政府和运营及参与公共资源计划的人们之间建立一种支持关系。Bauwens 建议创建一个城市实验室，帮助人们制定提案，并制定城市和新计划之间的公共资源协议，该协议以现有的《博洛尼亚公共资源条例》为蓝本。
其次，公地应在向弹性城市过渡的过程中发挥关键作用。幸运的是，根特已经制定了过渡食品战略——Gent en Garde——它体现了实现公地真正潜力所需的核心制度逻辑。Gent en Garde 的核心是食品理事会，该理事会定期开会并召集相关行业专家，包括当前势力的代表，因此具有代表性组织的优势和劣势。后者拥有权力和影响力，但可能会捍卫现有的食品体系。然而，食品工作组作为食品理事会成员的加入平衡了这一点。它动员那些积极参与公地倡议的人，并按照贡献逻辑开展工作。这意味着人们不是想通过赚取私人利润来获取价值，而是首先寻求创造社会价值。代表逻辑和贡献逻辑的结合可以创造更高效的民主版本。然而，这要求参与公地的人们在城市中拥有更大的发言权。这是通过建立两个新机构来实现的：下议院大会，为所有积极参与下议院倡议的公民服务；下议院商会，为所有围绕这些下议院创造生计的社会企业家服务。
最后，该提案旨在为想要参与 Commons 的人们提供与主流盈利性初创企业相同的支持。在根特（以及其他城市），这至少需要三件事：创建基于 Commons 的经济孵化器、建立公共城市银行以及通过城市间合作开发共同的 Commons 基础设施。因此，随着阿姆斯特丹市民开发Fairbnb（一种替代 Airbnb 的社会合作社），这个数字平台 在澳大利亚的海外华人数据 可以在世界各地的城市使用。
除了关注公民集体的作用之外，根特还推出了一系列创新措施来提高公民的民主参与度，例如“公民预算”。2016 年 12 月，根特市拨出 135 万欧元，并呼吁根特的每一位居民提交提案，以帮助解决他们所在城市、社区和/或地区的挑战。为儿童开设艺术工作室？让街道更加绿化？为新移民提供支持？一个将协会和企业聚集在一起的项目？一切皆有可能。从一开始，“公民预算”就是市议会广泛参与和“发表意见”传统的雄心勃勃的下一步：通过放弃部分政府预算的决策权，根特探索了个人和公共利益之间、公民和政策之间以及不同领域和部门之间的不同类型的关系。在短时间内，共有 261 份提案提交给。共对105个项目进行了投票，其中17个举措正在实施。
根特表明，我们正在见证一种全新的政治形式，自上而下的政策逐渐被合作伙伴国家的观点所取代。它抓住了越来越多希望重新掌握自己未来的公民的能量潜力，同时承认政治家有勇气制定大胆的社会和生态目标的重要性。这取决于富有创造力的公务员，他们有自主权离开办公桌，成为公民企业家。公私伙伴关系的潜力是显而易见的，每个城市面临的挑战是制定自己的、适合当地情况的模式，并建立实现这一目标所需的机构。