我们知道，员工敬业度对于现代高绩效团队和公司至关重要 。那么，为什么许多公司（老牌公司和初创公司）仍然忽视职能员工的文化，而专注于利润最大化目标呢？当首席执行官和决策者专注于创造收入，而不是认识到员工的需求和加强员工关系时，公司就会开始失败（从招聘和留任策略开始）。
提高员工敬业度的最佳方法之一是让他们发出声音并倾听他们的需求。改善您的底线体验将为您向客户提供产品/服务奠定坚实的基础，并最终创造更多收入。以下是三种方法，可帮助您识别您没有听取团队的意见，以及如何改变策略以提高员工敬业度：
倾听员工的意见
经理们工作繁重，感觉自己要忙于一千个方面的事情——还有谁能体会到呢，对吧？除了行政任务外，经理们还必须调动员工积极性，以确保维持员工关系。但成功的真正关键在于，你不再将员工积极性视为一项任务，因为员工积极性的现实是，这是加强团队的一个机会。倾听员工的意见是这一过程的关键部分。
团队的关键指标。也就是说，工作量越大，您就越有可能需要重新考虑如何倾听员工的意见、 明确目标并满足他们的需求。专注于与员工沟通（反复倾听并跟进反馈）可以提高员工绩效并减少堆积的任务数量。
IQTalent Partners 的“零食门”就是一个完美的例子。我们为员工提供零食，以鼓励社交互动和轻松的工作环境。它有助于员工在吃零食时缓解压力。有一段时间，我们停止在零食门吃零食。这消除了现有的成长机会，人们很快就疏远了。真正的问题是员工错过了零食门，并对没有零食门感到沮丧，但没有人觉得自己有能力解决这个问题。
于是我开始问问题，想弄清楚问题是什么，为什么会成为问题，以及如 爱沙尼亚电话号码数据 何解决它。我发现人们觉得自己没有能力解决问题或努力改善情况。他们不确定如何提出自己的担忧，所以他们选择不采取行动或不说出来。为了解决这个问题，我们举行了一次会议，在会上我强调了团队合作、员工发言权和协作，以鼓励员工自己掌控自己。从零食门事件中得到的关键教训是：如果有问题——作为一个团队来讨论。没有人觉得自己有权解决问题，所以我们必须通过互相交谈来克服这种沮丧情绪。
知识共享/转移
当员工知道他们的声音被听到时，他们会更愿意分享想法、知识和技能。他们不再像管理者那样“要么听我的，要么就滚蛋”地埋头苦干，而是乐于在工作中畅所欲言，以发展他人和自己。始终鼓励员工畅所欲言，说出自己的想法和观点，然后将其与公司目标保持一致。
提高员工敬业度
快乐的员工是高效的员工。当员工感觉自己的声音被听到时，他们会感到被重视。当员工感到被重视时，他们会对自己的工作和工作充满热情。没有什么比在一份没有人关心你的工作中更糟糕的了。通过听取员工的反馈并将其转化为改进公司政策、流程和其他公司文化元素来提高员工敬业度。
减少旷工
当员工感觉不到被重视或感觉自己没有强烈的目标时，他们就会开始质疑为什么要上班。有了更大的目标和更高的参与度，员工更有可能准时上班，因为他们知道自己作为团队成员做出了贡献。重视他们的工作和努力，以增加他们在工作中的价值。