广泛的内部新闻提供，以便 130 个不同国家的分支机构能够相互了解最新信息。它作为来自各种来源的信息被加载到内联网中；
内部网促进了不同国家不同分支机构之间的联系，使公司内部更加团结；
所有新闻都实施了内容元标记；例如，这使得在其他地方呈现一般新闻和地方新闻成为可能；
使用清晰的导航；
通过内联网快速访问 Twitter、LinkedIn 和 YouTube 频道，了解人们对其产品的评价。
AT&T（我的 CSP）
美国电信，在 56 个国家/地区设有办事处，拥有 127,000 名员工
内联网旨在为前线员工提供信息，帮助他们更好地回答客户的问题；
时尚的设计、巧妙的细节、视频信息的实现；
移动访问内网；
文档上的书签和反馈选项等社交工具有助于保持内容的更新；
专注于搜索/查找文档；呼叫中心员工需要能够快速找到答案；为此设置了广泛的搜索功能。
海格集团
生产基地，德国，11,400 名员工，分布在 80 个国家/地区的 20 个地点
内联网主要以互动为目的；
集中信息；不存在多个版本的风险，过时的数据和信息更容易找到；
内联网促进了跨国家、跨部门、跨职能的所有员工之间的团结；
内容取决于用户选择的语言；
巧妙使用图标；
整合员工资料页面，包括专业知识/“问我关于”；
集成智能工具以促进在线协作。
卢塞恩州立银行
Finance Switzerland，1,000 名员工，瑞士 27 个办事处
开发此内联网的关键点之一是利用元数据和分类法的力量，以便正确的内容出现在内联网的正确位置；
时尚、一致的设计；
员工需要的所有信息和工具都可以在主页上找到；
关注个人感兴趣的信息；显示用户感兴趣的个性化信息，如日程、约会/事件；
按地点、部门、类别和产品过滤新闻和事件；
集成大型菜单，让用户可以立即概览选择并立即找到正确的信息。
小野
西班牙电信，2,846 名员工
内联网致力于促进协作和简化工作流程；
目前，内联网已成为主要的沟通方式；企业文化的变革；
员工可以创建自己的在线讨论/项目组，以便进行协作；
视频集成；
用于查找特定部门具有特定知识的员工的智能工具。
沙特旅游及古迹委员会 (SCTA)
Overhead，沙特阿拉伯，4,000 名员工，沙特阿拉伯境内有 13 个办事处
主要重点是让公司内所有员工都参与进来并积极参与；
以员工为中心，包含个性化内容，例如员工上传的照片以及员工自己撰写的漫画和新闻文章；
新闻板块融入了回复、互相评分等社交元素；
内部网中个人内容和商业内容很好地融合在一起；
设置个性化的小部件（例如火车时间、已保存的搜索、链接列表）。
瑞士移动保险及养老金
保险，瑞士，4,400 名员工，80 个代理机构
方针；目标是获得“快乐”的用户体验；
个性化和定制内容；
小部件可以最小化和最大化。在后续访问内联网时，这些偏好设置将会保留；
广泛的搜索功能；
超级下拉菜单集成；
添加了博客、维基、照片库等社交元素。
卑诗省工作安全局
加拿大政府，3,000 名员工
新内联网的主要目标是告知和让员工参与；
内联网围绕任务和主题而不是组织结构设计；这使得用户更容易找到信息；
集成许多在线协作选项；每个（项目）团队在内部网中都有单独的 美国电报数据 部分，用于交流部门特定的信息并进行协作；
网络广播功能；
社交工具的实施；联系/关注同事，认可彼此所做的工作，分享照片和故事、博客；
在内联网启动之前进行了大量的可用性测试。
XL集团
保险，爱尔兰，4,000 名员工，21 个国家
内联网完全围绕强大的搜索功能构建；在内联网主页上（除了新闻提要栏）仅可见一个搜索框；
他们使用来自XL Group的元数据驱动的组织大量内容和文件；
搜索结果分为同行档案、普通内容页面结果和文档。用户可以表明他们是否想要查看最新的或最相关的信息；
用户可以选择将最常用的文档放在主页的底部；
内容页面还为用户提供了收藏、发送电子邮件或评价页面的功能；
对文档和内容进行适当的标记可以让用户在访问某些页面/打开提供相关信息的某些文档时看到推荐。
赢得内联网的关键趋势