有关雇用技术人员的提示，但您认为哪些提示最有用？
许多读者喜欢面试问题提示。这些提示似乎是阅读次数最多的。
请向我们介绍一下罗斯曼咨询集团以及它与招聘技术人员有何关联。
在我创办咨询公司之前，我曾担任招聘经理，招聘了 100 多人。很少有经理有这样的机会。
作为一名顾问，我有时会担任临时经理。我聘请了我的继任者。我的客户非常惊讶；我怎么能在六周内完成管理工作并聘请我的继任者？他们花了几个月的时间才聘请到一名工程师。当我解释我如何分析一份工作，以及电话筛选、面试矩阵和面试问题都源于分析时，他们非常惊讶。直到他们尝试了。然后，他们很兴奋。
当他们意识到这种方法也适用于经理时——他们真的很兴奋。我开始推销 马耳他 whatsapp 列表 我的招聘“流程”，并写了我的第一本招聘书。然后我将这本书更新为“招聘合适的极客”。然后我写了“管理你的求职”，因为虽然“招聘合适的极客”有助于求职者了解招聘经理，但找工作与招聘不同。
人们在雇用技术人员时会犯哪些最大的错误？
除了工作分析问题之外，以下是其他最大的错误：
1. 招聘经理没有组建一个团队来招聘员工。技术人员以团队的形式工作。他们应该以团队的形式招聘员工。2
. 他们不使用试镜来了解应聘者的工作表现。3
. 他们将招聘工作留给人力资源部。人力资源部可能擅长招聘；但如果你是一名技术人员，你就可以通过松散的人脉为你的团队找到下一个人选。