在我职业生涯的早期，我有幸在 Electronic Data Systems (EDS) 工作过。在第一次互联网泡沫的顶峰时期，我们聘请了一家极具创意的广告公司 (Fallon)，该公司制作了一则广告 ，最初在 2000 年超级碗期间播出。这则广告讽刺了放牧猫的挑战，以此来比喻组织 IT 系统和信息的管理。我当时在湾区 (旧金山) 工作，那里的竞争非常激烈。我们努力招聘足够的新员工来支持我们许多新的外包业务。我的招聘团队不断面临挑战，需要找到创造性的方法来吸引候选人，我们的招聘经理一直面临着填补职位的压力，“放牧猫”的比喻似乎很适合我们的招聘。我们的策略是尽一切必要努力快速招聘。事后看来，这不是一个非常有效的策略。
快进到今天。 作为一名顾问，我经常接触那些寻求帮助以提高招聘效率的 拉脱维亚 whatsapp 列表 组织，因此我的观点自然会偏向那些最需要帮助（或最了解这种需要）的组织。然而，在我担任顾问、在内部担任招聘主管或 RPO 提供商之前，我遇到的大多数招聘部门都没有任何战略，无论是宏观还是微观。多年来，我非常清楚地认识到，如果没有一个有针对性的战略，不断根据就业市场、技术和其他环境因素调整战略，我们最终都会徒劳无功。当我花时间与客户讨论他们的招聘和聘用策略时，我经常会想起“放牧猫”的比喻。
制定和维持有效招聘策略的步骤是什么？ 首先，什么是策略？韦氏词典的简单定义是：“通常需要很长一段时间才能实现特定目标的周密计划或方法”。在与客户合作时，我将策略讨论分为两个方面：宏观和微观。