第 2 步：分析危机期间发生变化的流程
检查危机期间呈现的新形态的流程。分析所涉及的流程并找出异常。清理不再需要的东西。这是实现效率飞跃的基础。您想避免继续构建一堆运行不良的流程。通过简化和正确嵌入流程，您可以使业务信息更加清晰，工作流程更加高效。这样，您不仅可以节省资金，还可以确保所采取的转型步骤是可持续的。在下一篇博客中，我们将带您了解如何应用流程优化以及需要采取哪些步骤。
员工对技术变革的态度很可能与疫情之前有所不同。员工变革的意愿决定了他们是否愿意接受变革并准备以新的方式工作。愿意改变也有助于员工相信改变是积极的，并积极参与实现改变。这使得员工改变的意愿对于决定您的效率至关重要。它是成功变革 的基础，不仅能让员工满意，还能带来更好的业务成果。
如果您想衡量员工改变的意愿，从而衡量组织的改变意愿，您可以联系 ilionx 进行数字化转型 尼日利亚电报数据 透视。如需更多信息，请随时联系我们。
步骤 4：确立新的工作方法
您已经选择要保留哪些业务流程以及要采取哪些新的改进步骤。确立新的工作方法是一个复杂的过程，但对于维持变革非常重要。只有这样，变革过程才会成功。给员工时间来适应新情况。它有助于管理层继续支持变革，展示模范行为并始终坚持制定的愿景。进一步强调做出某些选择的原因，并将发展转化为员工的具体附加值。研究哪些方法有效并关注所取得的成功。
为了防止员工重新回到以前的工作方法，要衡量他们接受新情况的程度。评估是否存在偏差，并在必要时进行调整。赋予员工责任和所有权，并奖励强化遵守新工作方法的行为。
在这篇博客中，我讨论了如何通过使组织的愿景与员工的愿望保持一致来巩固您的数字战略。我还向您介绍了在进一步开发流程之前清理和优化流程的必要性。我向您展示了为什么愿意改变是改变中最大的成功因素之一，并强调稳固新情况可确保员工保留新的工作方法。
您在数字化转型方面有哪些变革管理经验？
关于作者：
我的名字是 Michèle van Rijswijk，我在 ilionx 担任变更管理和采用顾问。我在