管理远程员工需要保持微妙的平衡。团队领导需要为员工提供发展所需的解决方案和独立性，同时提供协作和团队协同的机会。
在实体办公室中一起工作就像走到同事的办公桌前一样简单。但是，如何在仅限远程的工作场所复制这种轻松的协作？在这篇博文中，我们将讨论成功的远程应用开发的关键 #2：沟通。
无论你的员工多么有才华，多么有独立思想，试图让他们一比闭着眼睛驱赶一群猫一样。
此外，不可否认的是，有些人的性格比其他人更适合远程工作。有些人在熟悉而舒适的地方（比如家里）才能真正茁壮 牙买加电报数据 成长。然而，其他人则在有纪律、有面对面交流的组织化环境中表现更好，比如办公室。
应对这一挑战并满足人类的社交需求是确保远程工作成功的首要任务之一。为了促进协作，远程 AppDev 团队需要尽早并经常联系，保持开放的沟通渠道。这可能包括：
经常举行站立会议（例如每天或每周两次），团队成员讨论他们最近的进展、当前状态以及未来计划。
重要角色的利益相关者会议可了解项目状态的最新消息。
由产品负责人领导的团队会议让团队成员有机会面对面交流并建立友谊。