威斯特法伦博客现已上线三年了。管理对内容有什么影响？
Katharina Kämper：无论是公司管理层还是编辑会议之外的其他人都无法对博客产生任何影响。这完全取决于博主。如果您想成为博客团队的一员，请参加编辑会议或联系我。
员工没有义务为博客撰写文章，任何有兴趣的人都可以加入。如果你不知道某篇文章是否会发布，你怎么能保持每周的节奏呢？您能在压力大的时候进行预先制作吗？
凯瑟琳娜·坎珀 (Katharina Kämper)：如果我们能一直这样做的话，那就太好了。大多数时候，我们都能满足编辑时间表，但当然偶尔也会有人生病，或者由于工作量增加而无法在预定的截止日期前完成任务。然后我必须即兴发挥，尝试找到一个能够并且愿意迅速介入的人。到目前为止，我们每周三都会发布一篇文章。
有多少员工为博客撰写过文章？
凯瑟琳娜·坎珀 (Katharina Kämper)：迄今为止，已有大约 100 人写信。他们都被邀请参加编辑会议，但当然不是所有人都会来。通常我们有十到十五个人，不过阵容会不时变化。欢迎任何有 尼泊尔 WhatsApp 数据 时间或有想法的人做出贡献。我的职责包括协调贡献和计划编辑会议。其余一切都在编辑会议上一起讨论。
您当然会测量您博客的流量。哪些文章或类别受欢迎？
Katharina Kämper：外部访客主要对“工作世界”部分的文章感兴趣。在公司内部，“我们的私生活”栏目也很受欢迎。这里面也有一些有趣的故事。例如，我们有一名员工在加入我们之前曾接受过骑手培训。另外一位在加入我们之前就出海了。同事中有很多很棒的背景和爱好。
当董事总经理、首席执行官或董事会成员撰写博客时，它总会产生积极的外部影响。戴姆勒公司的 Dieter Zetsche 目前正在 LinkedIn 上写博客。董事会也给你写信吗？
Katharina Kämper：我们的监事会成员 Renate Fritsch-Albert 已经发表了一篇文章，博客文章中有很多来自管理层的评论。董事会和管理层对我们的博客非常感兴趣并阅读。从这个角度来看，肯定没有什么可以阻碍从这个方向做出进一步的贡献。
您的社交媒体活动究竟是什么样的？您有公司博客。您还在哪些地方活跃？
我们在 Twitter、Xing 和 YouTube 上活跃。然而，我们目前正计划扩大我们的社交媒体活动。
顺便说一句，我们的 Twitter 频道不仅仅是企业通讯的频道。这里也利用了来自各个业务领域的同事的贡献。
同事们是否提前接受过社交媒体培训，或者他们必须满足哪些要求才能自由地代表 Westfalen AG 行事？
Katharina Kämper：员工会接受社交媒体培训，例如，他们在培训中学习我们在内部使用哪些措辞以及社交网络中适用哪些规则。我们制定的社交媒体指南是基础，所有同事都可以通过内部网查阅。
如果存在瓶颈，与外部合作不是一个解决方案吗？许多公司都采取这种方法。
Katharina Kämper：我认为，社交媒体必须由员工和专业部门来完成。我认为你必须认识到，不同的人会写作。这是我们的基本想法。
我们将来可能会选择不同的解决方案。但目前这对我们来说不是一个选择。
亲爱的 Katharina，非常感谢您接受我们的采访并抽出时间！
结论
Westfalen AG 的例子表明：当企业博客想要实现的目标很明确时，它才是有意义的。这些目标可以是很多的。雇主品牌或潜在客户开发只是众多方法中的两种。但这只有当主题针对各自的目标群体时才有可能，在这里我坚持使用 Christian Müller (sozial-pr) 使用的术语。那么目的就达到了。
博客成功的前提是文章具有娱乐性、信息量大、附加值高。以威斯特法伦集团为例，这些公司从事气体业务，需要气体来支持其生产流程，或者希望在科技公司工作的求职者。
我认为“我们没有资源”的论点不一定适用于博客。威斯特法伦博客就是最好的例子。因为它表明，即使没有永久的编辑团队，但员工自愿写作，博客仍然可以成功。问题是，你该如何为自己的公司实现这一点？员工必须满足什么条件才能在公司表现出这种或类似的承诺？
我认为这些问题很有趣。
我想知道您对企业博客有何看法？这对您和您的公司或企业来说是一个选择吗？哪些障碍阻碍您或您的公司创建企业博客？在评论中写下你的观点和经历！