“随着数字化的出现，游戏规则已经改变，”埃森哲战略分析师表示， “颠覆正在颠覆行业，创造出新的可竞争市场。”
但分析师表示，商业战略并没有以同样的速度发展，他们表示，太多公司的战略单一，主要追求增长或推动利润，很少（或根本不）关注可持续性和信任，也没有将三者整合在一起。
未来的赢家将拥有综合战略，其特点是增长、盈利、可持续性和信任并重。一项新指数揭示了十亿个理由（全部与金钱有关）说明为什么企业需要采用综合战略来提高其竞争敏捷性。
一项全新独特的绩效指数——竞争敏捷性指数——可识别九个行业的未来企业领导者，包括汽车和工业、消费品和服务、零售、生命科学、通信、电子和高科技、能源、保险和公用事业。
埃森哲战略进行了分析，并根据九项独立绩效指标建立了该指数，以对未来的潜在竞争力做出前瞻性的预测。分析显示，竞争力最强的公司拥有相互依存的战略，这些战略同样注重增长、盈利能力、可持续性和信任。
竞争敏捷性指数揭示的机会包括汽车和工业公司的巨大增长潜力。该指数显示，这些行业的 俄罗斯电子邮件清单 公司拥有巨大的收入增长机会——每家公司的收入增长幅度在 10 亿美元左右——可以通过相互依存的业务战略实现，并同时关注所有三个竞争力维度。
该指数中排名靠前的汽车和工业公司包括：
宝马（BMW），总部位于德国慕尼黑
施耐德电气，总部位于法国吕埃尔-马尔迈松
霍尼韦尔（Honeywell），总部位于美国新泽西州
大金（Daikin），总部位于日本大阪
埃森哲战略高级董事总经理马克·皮尔森表示：“虽然这些领导者各自都有独特的商业战略，但他们都优先考虑了三个竞争力维度。他们正在投资新的数字能力以促进增长，关注成本并实施更严格的盈利措施，并利用他们的品牌将自己定位为数字时代值得信赖的供应商。”
竞争敏捷性指数显示，这种相互依存的战略比只关注一两个维度的战略可以带来更大的收入和 EBITDA 改善。例如，根据对 47 家汽车/工业公司样本集的分析，一家采用这一战略的 300 亿美元公司的收入可以增加近 10 亿美元，EBITDA 可以增加 2%。
以宝马为例，其竞争敏捷性指数得分为 63.8（而行业平均水平为 34.6），该公司采取了相互依存的战略，同样重视可持续性和信任——这是一些汽车公司忽视的。宝马在整个价值链中都考虑到环境因素，并明确承诺保护资源。